Следите за новостями по этой теме!
Подписаться на «Психология / Научные исследования»
Исследователи опубликовали метаанализ, посвящённый влиянию психопатических черт на рабочее поведение. Согласно новому исследованию (опубликовано в Journal of Applied Psychology), люди с ярко выраженными психопатическими склонностями чаще демонстрируют худшую производительность и с меньшей вероятностью помогают коллегам. Вместо этого у них наблюдается склоность к тем самым действиям, о которых HR-отделы любят устраивать длиннейшие тренинги — саботажу, безделью и вредительству.
Психопатия — это комплекс личностных характеристик, таких как склонность к манипуляциям, отсутствие эмпатии, поверхностность эмоций, лживость, импульсивность и отсутствие чувства вины. Различают два основных типа психопатии.
Первичная психопатия — эмоциональная холодность, низкая тревожность, безстрашие и желание доминировать при относительной эмоциональной стабильности. Считается, что такие черты определяются в основном генетически и темпераментом.
Вторичная психопатия — постоянные вспышки злости, импульсивность, эмоциональная нестабильность и высокая чувствительность к стрессу. Эти черты чаще формируются под действием негативной среды: травм, хаоса во взрослении.
Авторы исследования Ленке Рот и Уте-Кристин Клехе собрали воедино данные самых разных исследований, чтобы выяснить, как психопатия влияет на основные аспекты поведения в организации. Они предположили, что психопатические черты связаны с низкой эффективностью и малым количеством положительных инициатив, но с высокой склонностью к подрыву интересов компании.
"Организационное гражданство" — когда сотрудник делает больше, чем формально требуют его обязанности: помогает коллегам, берёт инициативу, делится знаниями. Противоположное поведение — осознанное саботирование и вред, например, чрезмерные перерывы, травля, порча оборудования.
Проанализировав 166 выборок, включающих почти 50 тысяч оценок психопатии с 2008 по 2024 год, учёные обнаружили: чем выраженнее психопатические черты, тем хуже выполнение задач и ниже командное взаимодействие, а деструктивное поведение — чаще. Причём основная тяжесть таких последствий лежит на вторичной психопатии.
"Результаты подтвердили в целом вредный характер психопатии для поведения на работе. Особо опасна вторичная психопатия; первичная играет меньшую роль. Также выяснилось, что возраст, стаж и иерархический уровень могут влиять на проявления психопатии", — делают выводы авторы.
Исследование помогло точнее понять, как проявляются психопатические черты на рабочем месте. При этом авторы акцентируют: их анализ выявляет только связи, а не объясняет механизмы — например, как формируется отношение к справедливости и доверию.
Работа называется "Враг среди своих: метаанализ влияния психопатии на рабочее поведение". Авторы — Ленке Рот и Уте-Кристин Клехе.
Авторы явно решили счесть всех вредителей на работе психопатами — обоснованно или из тщеславия не ясно.
Опрашивали не шахтах, а в самых приличных офисах; получилось приличное число респондентов — почти 50 тысяч. С маниакальным упорством метили организованное гражданство (то есть "тихие герои офиса") и гоняли по тестам на психопатию. Проявили редкую научную строгость — все отличились, никто не остался незамеченным.
А выводы? Предсказуемы, до тоски: меньше помощи от психопатов, больше вредительства, расчетливость "холодных" хуже, чем у "героев-эмоционалов", хотя первые и прячутся лучше. "Вторичные" психопаты оказались ещё и агрессивней. Кто бы сомневался, что если человек привык портить другим жизнь в школе — на работе останется тем же "коллегой мечты"?
Возраст и должность — рутинные переменные, эффект есть, волшебства нет. Но авторы аккуратны: говорят только о корреляциях. Перехитрить психопата всё ещё непросто: они не только вредят, но и адаптируются к проверкам, так что HR может расслабиться — работы им хватит ещё на десятилетия.