Годзилла смела кассу
«Годзилла: Минус ноль» стартовала в североамериканском прокате с $31,6 млн и установила рекорд среди игровых фильмов на иностранном языке. Она превзошла прежнее достижение китайской исторической драмы «Герой»: в 2002 году та собрала на старте $17,8 млн. Мировые сборы новой картины уже достигли $63 млн.
Успех вписывается в череду неожиданных кассовых хитов. Прокат по-прежнему опирается на продолжения и фильмы по комиксам — например, «История игрушек 5» и «Человек-паук: Совершенно новый день», — однако зрители всё чаще выбирают и другие истории. Научно-фантастический фильм «Проект „Аве Мария“» заработал в мире $684,6 млн. Низкобюджетные ужастики «Одержимость» и «Закулисье», снятые молодыми режиссёрами, известными в том числе благодаря YouTube, собрали соответственно $524,3 млн и $400,6 млн. Экранизация греческого эпоса «Одиссея» принесла $1,8 млрд, а трёхчасовой документальный фильм о мошеннике из Кремниевой долины «Ты всё видишь» — $73,7 млн, и прокат продолжается. По этим результатам видно: зрителям нужна не только привычная франшизная продукция.
«Годзилле: Минус ноль» помог успех предыдущего фильма — «Годзилла: Минус один» 2023 года. Он стал неожиданным хитом и заработал $57,1 млн. Для сравнения: первая часть франшизы собрала на старте лишь $11,4 млн, а интерес к ней вырос уже после выхода в домашнем прокате. Новая картина может обойти предшественника и стать самым кассовым игровым японским фильмом в истории.
Режиссёром вновь выступил Такаси Ямадзаки, который также занимался визуальными эффектами. Фильм произвела японская компания Tojo, а в США его выпустила GKids.
Результат картины показывает, что субтитры не обязательно мешают успеху в прокате. Стриминговые сервисы уже убедились в этом благодаря популярности проектов на национальных языках, включая «Игру в кальмара», «Бумажный дом» и «Люпена». В кинотеатрах американские зрители также поддержали «Паразитов» ($53,8 млн в США), «Нэчжа 2» ($23,2 млн) и «Истребителя демонов: Бесконечный замок» ($136,9 млн). Большие сборы «Годзиллы: Минус ноль» дают понять, что огнедышащий кайдзю — японское слово для гигантского фантастического чудовища — ещё вернётся на экраны.
Главным соперником фильма стал мультфильм Warner Bros. Animation «Кот в шляпе»: он собрал $20 млн в США и $30 млн во всём мире. Производство обошлось в $92 млн. Картина продолжает череду неудач студии, недавно приобретённой Skydance. По словам источников, Warner Bros. потеряла сотни миллионов долларов на провалах «Диггера», «Супергёрл» и «Невесты!». «Кот в шляпе», судя по сборам, вряд ли заметно сократит эти убытки.
PEREC.RU
Голливуд любит рассказывать о «новом зрителе» так, будто тот возник вчера — желательно после совещания маркетологов. Но публика не обязана уважать привычный набор вывесок: она покупает билет, если ей интересна история, а не потому, что на постере снова собрались знакомые лица и юридически защищённые буквы.
Успех японского монстра особенно неудобен для тех, кто годами объяснял слабые результаты иностранного кино субтитрами. Оказалось, зрителю не требуется переводить всё до последней паузы, если фильм умеет держать внимание. Субтитры не стена, а скорее удобное оправдание для людей, которым проще обвинить шрифт, чем признать, что сценарий снова собран из старых деталей.
Конечно, один громкий старт ещё не означает, что индустрия внезапно прозрела. Скорее, студии увидят цифры, созовут комитет, произнесут слово «разнообразие» и попытаются заказать ещё десять одинаковых историй — теперь уже с обязательным чудовищем и расчётом на мировой рынок. Так капитализм обычно и переваривает неожиданность: сначала удивляется, потом продаёт её в комплекте.
Особенно выразителен контраст с семейным мультфильмом, который не оправдал ожиданий при внушительном бюджете. В Голливуде умеют превращать знакомое имя в дорогой актив, но оно не подписывает зрителю приказ явиться в зал. Если проект не сработал, бухгалтерия не утешится тем, что персонаж когда-то нравился детям; красные цифры обладают куда более прямолинейным чувством юмора.
Переход Warner Bros. к Skydance добавляет истории корпоративного фона, но не магии. Новый владелец получает не только библиотеку брендов, но и последствия решений, принятых до сделки. А там, где источники говорят о сотнях миллионов потерь, всегда найдётся желающий назвать следующий провал «небольшой коррекцией стратегии» — особенно если он не оплачивает её из собственного кармана.
Для зрителей вывод проще и полезнее любых презентаций: языковая граница и громкая франшиза сами по себе не решают судьбу фильма. Решает интерес, который нельзя прописать в бюджете отдельной строкой. Студии, вероятно, попробуют извлечь из этого мораль, но, зная индустрию, скорее извлекут новый план продаж.
