Годзилла ревёт, касса считает
«Годзилла: Минус ноль» громко заявила о себе ещё до официального старта: предпоказы в пятницу принесли фильму 6,7 млн долларов. Ожидается, что за первые выходные картина соберёт около 30 млн долларов и уверенно возглавит американский прокат. Для сравнения: первая часть, «Годзилла: Минус один» (2023), стартовала с 11,4 млн долларов. Если прогноз сбудется, продолжение заметно превзойдёт её дебют.
Обе картины написал и поставил Такаси Ямадзаки. «Минус один» получил «Оскар» за визуальные эффекты, заработал 57 млн долларов в США и Канаде и 113 млн долларов во всём мире. Его результат стал новым ориентиром для японского кино в североамериканском прокате. Критики приняли возвращение кайдзю — так называют гигантских чудовищ в японской фантастике — благосклонно: рейтинг «Годзиллы: Минус ноль» на Rotten Tomatoes составляет 90% положительных рецензий. Как и предыдущий фильм, новинку выпустила студия Toho, а в Северной Америке её прокатом занимается GKids.
Среди других премьер Warner Bros. Animation выпустила «Кота в шляпе»: предпоказы принесли мультфильму 1 млн долларов, а прогноз на первый уик-энд составляет 20 млн. Производство обошлось Warner Bros. в 86 млн долларов. Студия, недавно приобретённая Skydance, нуждается в успешном релизе после череды провалов. В их числе — «Копатель» (Digger), «Невеста!» и «Супергёрл»; неудачи, по оценкам, привели к потерям в сотни миллионов долларов.
Searchlight выпускает претендующую на внимание «Оскара» картину «Дикая лошадь девять» (Wild Horse Nine). Фильм хвалят за игру Сэма Рокуэлла и Джона Малковича, а также за мрачный сценарий Мартина Макдоны. В центре сюжета — два агента ЦРУ, планирующие переворот в Чили. Предпоказы принесли 900 тысяч долларов; стартовые сборы прогнозируют в диапазоне от 5 до 7 млн.
Индийская «Рамаяна: Восход легенды» (Ramayana: Rise of a Legend), которую Sony выпускает в Северной Америке, собрала 3,5 млн долларов на предпоказах в среду и четверг. Это самая дорогая индийская картина в истории: по сообщениям, две части истории обошлись более чем в 400 млн долларов. При этом прогноз сборов за первый уик-энд — около 6 млн долларов.
PEREC.RU
Голливуд давно научился продавать не столько фильмы, сколько надежду на то, что следующий фильм наконец окупит предыдущие. В этом смысле кассовая неделя похожа на семейный бюджет после ремонта: один пункт внушает осторожный оптимизм, а остальные напоминают, почему слово «планирование» придумали люди без продюсерских полномочий.
Годзилла здесь выступает почти образцовым сотрудником индустрии: приходит, шумит, приносит цифры и не просит объяснить, почему монстр оказался надёжнее целого отдела маркетинга. Успех продолжения подтвердит простую вещь — зритель охотно платит за знакомую угрозу, если она убедительно выглядит на экране. Это не обязательно цинизм аудитории; скорее, у неё достаточно опыта, чтобы отличать обещание зрелища от обещания очередной «важной истории».
У Warner Bros. ситуация менее романтичная. Когда студии нужен хит после нескольких дорогих неудач, каждый новый семейный релиз становится не просто мультфильмом, а собеседованием перед советом директоров. Покупка Skydance добавляет к этому особую прелесть: теперь можно не только выпускать фильмы, но и объяснять новому владельцу, что убытки — это временная форма стратегического видения.
Индийская «Рамаяна» напоминает другую вечную традицию — чем внушительнее бюджет, тем торжественнее презентация будущего успеха. Сумма в сотни миллионов долларов сама по себе не превращает проект в событие, как дорогая рамка не гарантирует, что внутри шедевр. Между затратами и кассовым стартом лежит зритель, который не подписывал договор о возмещении амбиций.
На фоне этих расчётов фильм о перевороте в Чили выглядит почти скромно: мрачный сценарий, звёздные актёры, умеренный прогноз. В киноиндустрии это редкая роскошь — проект, которому не требуется изображать маленькую экономику отдельного государства. Осталось дождаться, кто в итоге выиграет: истории, которые обещают зрелище, или бухгалтерия, которая уверена, что зритель обязан разделить её энтузиазм.
