Как диктаторы решаются на реформы

Недавнее исследование показало: авторитарные лидеры идут на крупные демократические реформы только тогда, когда в их голове соединяются два редких компонента — чуть-чуть оптимистической импульсивности и холодный расчёт. Учёный Юджин Ю Джи из Университета Ватерлоо создал математическую модель, которая показывает, как такие лидеры мыслят о рисках и наградах. Работа опубликована в American Journal of Political Science.

Джи хотел разобраться, почему сильные правители иногда добровольно ослабляют собственную власть. Раньше учёные чаще изучали экономические и социальные обстоятельства, но не сам психологический механизм принятия решений. Его модель объединяет масштабные политические процессы с индивидуальными когнитивными реакциями конкретного лидера.

Модель основана на подходе динамических систем — математическом методе, который описывает, как состояние сложного объекта меняется со временем. В данном случае две формулы описывают, как лидер обдумывает последствия возможных реформ, балансируя между рациональными расчётами и эмоциональными импульсами.

Джи выделил два типа мышления. Первый — медленный, сознательный анализ, своего рода «мыслить о собственном мышлении». Это позволяет лидеру оценивать долгосрочные выгоды реформ. Второй — быстрый, инстинктивный, эмоциональный отклик, основанный на ощущении угрозы и потерь. Большие политические решения появляются на пересечении этих двух режимов.

Чтобы проверить модель, исследователь использовал шесть случаев из истории стран Восточной и Юго-Восточной Азии: Китай начала 1990-х и 2010-х, Тайвань конца 1980-х, Сингапур 2000-х, Мьянму начала 2010-х и Вьетнам 2010-х. Он присвоил каждой ситуации численные показатели — экономическое состояние, устойчивость правящей партии, международное давление — и подставил их в модель.

Модель предсказала крупные реформы там, где они действительно состоялись, например, демократический переход Тайваня и политические изменения в Мьянме. Она также точно указала отсутствие серьёзных реформ в Китае и Сингапуре. Ошиблась только с Вьетнамом, где ожидала масштабных перемен, а произошли лишь умеренные.

Согласно результатам, для крупных реформ нужны особые психологические условия. Лидер должен ожидать так называемый «горько‑сладкий путь»: сначала риски и неопределённость резко возрастают — «горькая» часть. Но затем они должны снизиться до более низкого уровня, чем до реформ — «сладкая» часть. И чистой логики обычно недостаточно: по модели, лидер должен обладать долей эмоционального оптимизма, который перебивает страх перед хаосом.

Даже небольшие изменения в экономике или политической стабильности могут сместить внутренний баланс и остановить реформы. Джи считает, что когнитическое моделирование открывает способ изучать редкие и трудно наблюдаемые политические процессы.

Учёный подчёркивает: модель не доказывает реальность существования систем мышления, известных как «Система 1» и «Система 2», а лишь использует их как удобный инструмент для анализа. Он планирует расширять модель и учитывать более сложную передачу власти между поколениями политиков.

Работа показывает, что психология может сыграть гораздо большую роль в объяснении глобальных политических процессов, чем принято считать.