Следите за новостями по этой теме!
Подписаться на «Поп музыка / Зарубежные новости»
Virgin Music Group наконец-то довела до конца сделку по приобретению Downtown Music Holdings — крупного игрока в сфере музыкальных сервисов. И, как в любой уважающей себя корпоративной саге, вместе со сделкой компания получила нового топ‑менеджера: генеральный директор Downtown Pieter van Rijn стал операционным директором Virgin Music Group. Если коротко, на музыкальном рынке снова всё перемешали, и теперь независимым артистам придётся разбираться в новых правилах игры.
Ван Рейн, базирующийся в Амстердаме, будет подчиняться сразу двум со‑гендиректорам Virgin — Nat Pastor и JT Myers. Теперь на нём глобальные операции, технологии, разработка продуктов и стратегическая интеграция объединённой структуры. Карьера у него внушительная: руководил распределением музыки, администрированием издательских прав, сервисами по работе со смежными правами и синхронизацией. А когда стоял во главе FUGA, развернул компанию на более чем 50 стран, превратив её в полноценную платформу лейбл‑сервисов.
Сделка закрылась всего через неделю после того, как Еврокомиссия дала добро на покупку Downtown корпорациями Virgin Music Group и Universal Music за 775 миллионов долларов. Регуляторы переживали не просто так: у Downtown есть система Curve Royalty Systems — это платформа для управления правами и учёта выплат, в которой хранится чувствительная информация конкурирующих лейблов. Чтобы получить одобрение, Universal согласилась полностью продать Curve, а пока продажа не завершена — система будет работать независимо.
Еврокомиссия заявила, что за пределами Curve объединение компаний не приведёт к значимому падению конкуренции, потому что на рынке и так достаточно альтернативных сервис‑провайдеров, а доля новой структуры остаётся умеренной. Напомню, Virgin и Universal объявили о намерении купить Downtown ещё в конце 2024 года, рассчитывая объединить сервисы Downtown — FUGA, CD Baby, Songtrust и Downtown Artist & Label Services — с глобальной сетью распространения, маркетинга и правовых услуг Virgin.
Downtown основал в 2007 году Justin Kalifowitz. Сейчас компания обслуживает более 5000 клиентов и работает с четырьмя миллионами создателей контента по всему миру. Для Калировица эта сделка стала точкой выхода: он опубликовал письмо, в котором подвёл итог почти двадцатилетней работы. Он напомнил, что создавал Downtown в момент, когда музыкальная индустрия падала в пропасть, но сделал ставку на рост: больше музыки, больше предпринимателей, больше глобального участия. В письме он подчеркнул, что главное наследие компании — не сделки и каталоги, а люди. «Сервис важнее контроля. Инфраструктура важнее модных трендов. Культура важнее иерархии», — написал он, добавив, что уходит гордым за сделанное и уверенным в будущем под руководством ван Рейна и Virgin.
Бывший председатель Downtown Andrew Bergman получил новую роль — теперь он будет старшим советником. В руководстве обеих компаний подчёркивают, что сделка — долгосрочная инвестиция в независимый сектор музыки. Pastor заявил, что назначение ван Рейна — подтверждение того, что Virgin намерена «вдумчиво и стратегически» объединять структуры. Сам ван Рейн уверяет, что новое объединение расширит выбор, улучшит сервис и увеличит глобальные возможности для независимых музыкантов и лейблов. Myers поблагодарил уходящую команду Downtown за создание компании, «основанной на глубокой вере в независимых создателей».
Virgin Music Group завершила покупку Downtown Music Holdings и назначила бывшего CEO Downtown Pieter van Rijn операционным директором. Смена хозяев в очередной раз перемешала рынок независимых музыкальных сервисов — теперь Virgin объединяет под собой структуры распространения, издательских прав, маркетинга и лейбл‑сервисов.
Еврокомиссия долго разбирала сделку из-за системы Curve, где хранятся данные конкурентов; Universal пришлось согласиться на её продажу.
Основатель Downtown Justin Kalifowitz покинул компанию, оставив напутствие о ценности культуры и инфраструктуры, а не модных трендов. Virgin заявляет, что укрепляет независимый сектор, но рынок становится ещё более централизованным, хотя и под благородными лозунгами. Это история о том, как «независимость» в музыке превращается в редкий музейный экспонат — всегда красиво оформленный, но редко существующий в природе.