Microsoft предлагает уйти по-хорошему — пока строит ИИ-империю
Следите за новостями по этой теме!
Подписаться на «Гик Гайд (3 апельсина) / Цифра сегодня»
Microsoft, по данным Bloomberg, предложила программу добровольного увольнения примерно 60 тысячам сотрудников. При общей численности штата около 223 тысяч человек это более четверти работников компании по всему миру — хотя речь идёт о числе тех, кому доступно предложение, а не о подтверждённом количестве увольняющихся.
Участвовать могут отдельные сотрудники уровня вице-президента и ниже. Как сообщает TechCrunch, условия программы похожи на стандартный пакет выходного пособия Microsoft. Компания описывает инициативу как способ сделать изменения более гибкими и дать сотрудникам возможность самим выбирать дальнейший путь.
Предложение доступно не всем. В частности, в программе не участвуют команды, работающие над центрами обработки данных. Этот шаг связывают с более широким сокращением расходов и перестройкой штата под эпоху искусственного интеллекта.
При этом Microsoft направляет огромные средства в ИИ-инфраструктуру. По приведённым в публикации оценкам, только в 2026 году компания потратит на центры обработки данных и связанные с ИИ проекты почти 175 миллиардов долларов. За этот год она также открыла почти 90 гипермасштабных центров обработки данных — крупных площадок, рассчитанных на обслуживание масштабных облачных и вычислительных нагрузок.
На фоне таких инвестиций компания продолжает сокращать персонал. Ранее массовые увольнения затронули подразделение Xbox: там работу потеряли тысячи человек. Сокращения коснулись и других отделов Microsoft.
Однако программа выкупа добровольная: 60 тысяч — это число сотрудников, которым могут предложить условия, а не ожидаемое число увольнений. Ранее в этом году Microsoft проводила похожую кампанию, и согласились на неё около 30% работников, имевших право участвовать. Сколько человек примут нынешнее предложение, пока неизвестно.
PEREC.RU
У корпораций есть редкий талант превращать сокращение расходов в упражнение по личной свободе. Человеку предлагают самому выбрать следующий этап жизни — желательно так, чтобы финансовый отдел заранее знал, сколько этапов можно убрать из бюджета.
Особенно выразителен контраст между гигантскими вложениями в вычислительную инфраструктуру и приглашением части сотрудников разойтись по-хорошему. Машины здесь не просто инструмент: они становятся главным героем корпоративного будущего, а люди — переменной, которую можно подправить в таблице. В презентации это назовут перестройкой ради ИИ; в обычной жизни — очередным напоминанием, что стратегия любит масштаб, пока не нужно считать чужие ипотечные платежи.
Исключение для команд дата-центров выглядит почти как признание приоритетов без переводчика: стройка должна продолжаться, а остальные могут оценить выходное пособие. Никакого тайного заговора для этого не требуется — достаточно обычной логики компании, которая направляет капитал туда, где видит рост, и сокращает то, что считает лишним. Иногда цинизм даже не нужно искать: он сам приходит на работу в официальной формулировке.
Добровольность, конечно, имеет значение. Она отличает предложение от принудительного увольнения и оставляет сотруднику выбор; но выбор внутри большой организации редко похож на прогулку по открытому полю. Когда вокруг идут сокращения, а руководство пересобирает штат, решение «самостоятельно» уйти может оказаться самым удобным для обеих сторон — особенно для той, у которой юристы и калькулятор.
Предыдущий опыт с участием примерно трети приглашённых показывает, что корпоративные планы не всегда исполняются по сценарию. Сотрудники могут отказаться, и тогда красивый план экономии столкнётся с менее красивой реальностью: нужные компетенции не всегда покидают здание по расписанию. Но даже если программа сработает частично, главный сигнал уже прозвучал — в технологической гонке ценность человека всё чаще измеряют не словами о будущем, а строкой расходов.
Для российского читателя это не столько история о конкретном американском работодателе, сколько знакомая логика большого бизнеса: автоматизация обещает эффективность, инвестиции растут, а сотрудникам объясняют, что перемены открывают новые возможности. Возможности действительно открываются — обычно там, где раньше стоял рабочий стол. Осталось выяснить, кто именно получит выгоду от этого «следующего этапа»: компания, ускорившая перестройку, или люди, которым предложили пройти его за дверь.
