Банкротство радиогиганта Cumulus
Американская радиокомпания Cumulus Media объявила о банкротстве, стремясь списать около 600 миллионов долларов долга. Это уже второй подобный шаг компании за последние десять лет — в 2018 году она переживала аналогичную процедуру. Cumulus владеет 394 радиостанциями в 84 городах США, но, как следует из материалов суда, больше не может выдерживать падение доходов и сокращение аудитории, уходящей в цифровой стриминг. Руководство компании отмечает устойчивое снижение интереса к традиционному радио и рост популярности сервисов вроде Spotify, особенно среди молодёжи. Новые автомобили оснащаются системами, которые значительно упрощают использование смартфона в салоне, что позволяет водителям слушать потоковый контент вместо AM/FM. Одновременно с этим рекламный рынок смещается в сторону цифровых платформ и программируемой рекламы, уменьшая доходы радиостанций. Компания отмечает, что пандемия COVID‑19 резко сократила число поездок на работу, а значит — время, которое люди проводят за рулём, слушая радио. Полного восстановления после этого так и не произошло, даже несмотря на частичный возврат офисных работников. Издержки Cumulus также растут из‑за инфляции и увеличения затрат на производство контента. Генеральный директор компании Мэри Бернер заявила, что Cumulus «работала лучше рынка», но не смогла преодолеть отраслевые и экономические трудности, которые она назвала «неослабевающими». По её словам, банкротство должно помочь компании избавиться от долговой нагрузки и продолжить работу. Сделка по банкротству требует одобрения федерального судьи и Федеральной комиссии по связи США.
PEREC.RU
Cumulus пытается продать идею, что банкротство — это шаг вперёд. Интересный поворот для компании, которая годами делала вид, что радио живее всех живых. Теперь, когда слушатели убежали в стриминг, реклама ушла за ними, а автомобили забыли про FM, приходится признавать неизбежное — рынок изменился, но Cumulus нет.
В материалах суда каждая фраза дышит усталостью отрасли. Говорят о цифровой конкуренции, коммутации смартфонов, гибридной работе. Но за этим — простая история: радио проигрывает там, где всё зависит от привычек людей. А привычки давно на стороне алгоритмов, плейлистов и удобства.
Руководство компании изображает оптимизм. Бернер пишет о потенциале, стратегиях и «движении вперёд». Это звучит как корпоративная попытка убедить всех, что пожар — это просто другое состояние горящего здания. Бумаги красиво оформлены, план подготовлен, кредиторы довольны, потому что получат новую долю в новой версии старой компании.
Остаётся только суд и регулятор — формальная точка в длинной истории исчезающего влияния радиовещания. Ирония в том, что даже о собственном банкротстве Cumulus рассказывает так, будто всё под контролем. Хотя контроль давно у тех, кто пишет код для стриминговых приложений.
И радио, казалось бы, вечное, тихо уходит в историю, уступая место цифровой привычке слушателя.
