Мамы на работе: разрушая мифы 'материнского штрафа'

Новое исследование, опубликованное в Journal of Applied Psychology, ставит под сомнение устоявшийся миф о так называемом 'материнском штрафе' на работе. 'Материнский штраф' — выражение, обозначающее предвзятое отношение к матерям на рабочем месте: полагается, что женщины с детьми менее преданы делу и, соответственно, чаще сталкиваются с трудностями при найме, продвижении по службе и зарплате. Противоположная ситуация, когда отцовство, напротив, воспринимается как плюс для карьеры, называется 'премией отцовства'.

Однако группа исследователей под руководством Хуиао Ляо из Китайского университета в Гонконге утверждает: родительство способно не только обогатить семейную жизнь, но и изменить отношение к работе. Главное открытие: родители, особенно матери, чаще воспринимают свою работу как возможность демонстрировать детям такие качества, как ответственность, преданность и честность. И эта личностная вовлечённость оборачивается большей работоспособностью, а также активным желанием поддерживать этические стандарты — то есть честно и открыто говорить руководству о нарушениях или способах улучшения морального климата.

Эксперимент проводился среди 283 сотрудников китайской фармацевтической компании. Из них 223 женщины и 60 мужчин; 181 — матери, 32 — отцы, остальные без детей. Участники прошли опросы в два этапа, а затем их работу оценили 52 руководителя, обратив внимание не только на трудолюбие, но и на проявление так называемых "этических голосовых поведений" — например, инициатив по предотвращению этических нарушений внутри компании. Полученные результаты повторились на другой китайской выборке (294 сотрудника) и в США (300 сотрудников).

Во всех исследованных группах родители чаще, чем бездетные, рассматривали работу не как способ просто заработать, а как миссию: показать детям на личном примере, что труд — это не пустое занятие. Впрочем, связь этого подхода с профессиональным энтузиазмом оказалась особенно сильной у матерей. Более того, даже если учесть такие факторы, как улучшение настроения, приобретение навыков, связанных с воспитанием, или просто желание работать быстрее, "символическое значение труда" всё равно оставалось весомым стимулом.

Важно понимать, что работа была наблюдательной — то есть учёные не могут утверждать, что именно наличие детей "заставляет" работать иначе. Кроме того, выборка была "перекошена" в пользу матерей — отцов и бездетных мужчин оказалось не так много. Ещё один нюанс: исследователи оценивали не сухие показатели эффективности, как продуктивность или продвижение, а впечатление руководителей от работы конкретных людей. Именно в этом, возможно, и кроется отличие от прежних работ, где "материнский штраф" прослеживался явно: там оценивали карьерные перспективы, здесь же — реальное поведение на работе. Признание или премия за такие качества во многом остаются вне поля зрения руководства.