Первый год Elliot Grainge на посту главы Atlantic Music Group: как меняется индустрия

Прошел ровно год, как Эллиот Грейндж занял пост председателя и генерального директора Atlantic Music Group — туда входят Atlantic Records, 10K Projects, 300 Entertainment, Roadrunner и Fueled by Ramen. Когда его назначили, музыкальный бизнес слегка удивился: мужчине всего 30 лет, управленческий опыт минимален, а до этого он возглавлял независимый лейбл 10K Projects и был известен, пожалуй, только папой — Люсианом Грейнджем, крупной фигурой Universal Music Group.

Главный козырь Эллиота — нюх на хиты: именно он стоял за «взрывом» таких треков, как «In Ha Mood» Ice Spice, «Sunday Best» Surfaces и «Miss The Rage» Trippie Redd. Грейндж одним из первых разглядел потенциал рэпа с платформы SoundCloud и не упустил волну TikTok-гимнов. Однако большой лейбл — это не только вирусные ролики, а еще и тяжеловесы корпоративных игр. Никто не ожидал легких успехов.

Первый год для Atlantic выдался реструктуризационным: были сокращения, перестановки, обновление команды. Онлайн-направлению лейбла уделили особое внимание — на ключевых постах оказались бывшие топы 10K Projects. Итог: доля рынка Atlantic, которая катастрофически падала (с 9,16% в 2021 до 5,24% к середине 2024), начала расти — до 7,75% к концу сентября 2025. За год на звездном уровне оказались Ravyn Lenae, Alex Warren и The Marías, а Twenty One Pilots и Cardi B заняли вершины чарта Billboard 200. К команде присоединились Clairo и Хилари Дафф.

Сам Грейндж объясняет успех вниманием к развитию артистов: он за долгосрочные отношения, не только денежные, но и творческие, и отмечает — некоторые подписанты годами «созревают», прежде чем стать топ-звездами. Но средний класс музыкантов становится все важнее: возможно, сегодня артист кажется второстепенным, а завтра — уже звезда международного масштаба.

Atlantic, отмечает Грейндж, всегда держалась за предпринимательский дух с момента, когда её придумал Ахмет Эртегюн. Поэтому реанимировать лейбл он решил объединением молодого (digital-направление, новые A&R, инвестирование в маркетинг) и старого (традиции поддержки артистов).

Реструктуризация проходила болезненно: часть сотрудников пришлось уволить, а их бюджет перераспределили в пользу артистов. Топ-менеджмент 10K интегрировал свои наработки — и уже видно рост. Показательно: в последние недели два артиста Atlantic оказывались на вершине чарта Billboard 200.

Грейндж считает, что хорошие песни и талантливые исполнители живут долго, а модные вирусные треки уходят, стоит смениться платформе. Но Atlantic сейчас разделяет успех между бывшими и нынешними сотрудниками, а заслуги не делят — празднуют результат.

Интересно, что сам Грейндж еще несколько лет назад критиковал крупные лейблы за «конвейерность», но теперь убеждён: за этими брендами стоят люди, которые живут музыкой и вкалывают по 80 часов в неделю ради артистов. И, разумеется, не роботы, так что и ошибок не избежать. В результате он стал больше уважать индустрию — изнутри все куда сложнее, чем кажется, и вся эта «страшилка» про музыкальных акул — лишь часть большого живого организма.