Sony делает ставку на комьюнити в игровой сфере
Следите за новостями по этой теме!
Подписаться на «Рифы и пачки / Твоя культура»
Старший вице-президент Sony Садахико Хаякава пролил свет на нынешнюю стратегию компании в индустрии видеоигр. Во время сессии вопросов и ответов после последнего отчёта о прибылях и убытках Хаякава прокомментировал изменения в подходе Sony к интеллектуальной собственности.
По его словам, фокус компании сместился в сторону создания контента и расширения влияния. Хаякава привёл в пример недавнее развитие в подразделении телевизоров — переход к цифровым камерам, а также расширение музыкального каталога путём приобретения новых прав.
«В игровом бизнесе мы уходим от традиционного подхода, где в центре стояло железо, к бизнесу, где главным становится вовлечение сообщества», — отметил Хаякава. По его словам, такой сдвиг уже даёт плоды: финансовые показатели становятся стабильнее по мере того, как Sony переходит к более широкому созданию контента для развлечений.
Что это значит для геймеров? Вероятнее всего, Sony будет выпускать больше игр на разные платформы, а не только на собственную консоль PlayStation. Особенно это касается проектов с так называемым «живым сервисом» — то есть тех, которые поддерживаются и развиваются долгосрочно, с постоянными обновлениями и микротранзакциями.
Один из недавних примеров — Helldivers 2, который выйдет на Xbox уже 26 августа. С коммерческой точки зрения Sony планирует зарабатывать не только за счёт продаж самого железа и эксклюзивных игр. Компания стремится увеличить доходы от долгой поддержки живых игр, делая их доступными на максимальном числе платформ, а не только на PlayStation 5. Такой подход поможет Sony максимально монетизировать свои проекты в жанре live-service, где деньги поступают не столько от покупки игры, сколько от внутриигровых трат игроков.
В целом стратегия Sony понятна: вместо упора на эксклюзивность и продажи собственного железа, теперь компания ориентирована на то, чтобы выжать максимум из своих игровых франшиз за счёт вовлечения и расширения игровой аудитории. Для игроков это значит, что любимые тайтлы могут постепенно перестать быть эксклюзивами — а для индустрии в целом, вероятно, нас ждёт ещё больше межплатформенных релизов.
PEREC.RU
Sony решила перестроить своё игровое королевство, отбросив золотую формулу эксклюзивных тайтлов и упор на собственное железо. Их старший вице-президент Хаякава разочаровал любителей консольных войн заявлением — теперь ключевой ресурс компании это не транзисторы в PlayStation, а само игровое сообщество, склонное к вечному вовлечению и не менее вечным микротранзакциям. Геймеры получили прозрачный намёк: любимые серии будут распространяться по разным платформам, а экосистема Sony наполняется смыслом слова «live-service» — играть можно где угодно, платить придётся всегда и везде.
Компания больше вкладывает в контент и изобретение новых способов удерживать аудиторию, чем в развитие новых железяк. На месте геймерского праздника — прагматичная стратегия бизнеса, где вместо фразы «играй только здесь» появляется поставленное на поток «трать регулярно», а эксклюзивы превращаются в билет на платформу выгоды.
Все обещания стабильности и расширения аудитории — способ построить сборный цех геймерских кошельков. В истории Sony это выглядит как переход управляющего с традиционного виноградника на массовое винилище: теперь каждый может попробовать продукт, но удовольствия как будто меньше. Sony — снова с нами, но уже другая. Пусть фанатам попробуют забыть новую реальность, где эксклюзивы стали мультиплатформенными акциями, а верность компании измеряется не глубиной погружения в миры, а шириной открытого кошелька.
