
Live Nation, el mayor promotor de conciertos del mundo y propietario de Ticketmaster, registró unos ingresos récord de 7.700 millones de dólares en el segundo trimestre de 2026. Es un 9 % más que en el mismo periodo de 2025. El beneficio operativo también creció un 7 %, hasta los 522 millones, y el beneficio ajustado (AOI) aumentó un 2 %, hasta los 817 millones.
Los ingresos por conciertos ascendieron a 6.400 millones (+8 %), y la asistencia creció un 10 %, hasta los 49 millones de personas. Sin embargo, como la FIFA se desentendió de todo el calendario y reservó estadios de Canadá, México y Estados Unidos para el Mundial de fútbol de junio a julio, Live Nation dejó de ingresar parte de lo previsto: el AOI de la división de conciertos cayó un 14 %. Los artistas no pudieron actuar en los recintos durante los partidos, ni tampoco durante el mes anterior y las varias semanas posteriores.
Aun así, la empresa espera batir récords históricos de conciertos en estadios en la segunda mitad de 2026: los ingresos aplazados por eventos crecieron un 25 %, hasta los 6.400 millones. Se prevé que la asistencia acumulada de 2026 aumente otro 10 % para finales de año y que los beneficios crezcan a ritmo de dos dígitos, con la mayor parte del aumento en el cuarto trimestre.
Mientras los abogados de la empresa litigan por el futuro de Ticketmaster —en abril, un jurado de Nueva York declaró ilegal el monopolio de la compañía—, Ticketmaster vendió 90 millones de entradas en el segundo trimestre (+8 %) y obtuvo unos ingresos de 852 millones de dólares (+15 %). Su AOI creció un 14 %, hasta los 331 millones. Se vendieron 39 millones de entradas fuera de Estados Unidos, con un crecimiento especialmente rápido en Sudamérica. En Norteamérica, la demanda de entradas deportivas compensó la falta de ideas en el segmento de conciertos. La empresa afirma que el «mercado secundario de entradas» (la reventa) representa ahora una parte moderada de los ingresos gracias a la lucha contra la reventa especulativa y los bots.
El presidente y consejero delegado de Live Nation, Michael Rapino, señaló que, aunque vivimos en un mundo de pantallas y redes neuronales, nada ha acabado con la sensación única de «haber estado allí en persona». En el primer semestre ya se vendieron 143 millones de entradas, 14 millones más que el año pasado, y todos los grandes recintos —estadios, arenas y anfiteatros— registran un crecimiento dinámico.
Venue Nation se prepara para recibir a casi 75 millones de visitantes en 2026, un porcentaje de dos dígitos más que el año anterior. Aumenta el número de espectáculos gracias a un uso más intensivo de recintos antiguos y a la apertura de otros nuevos: para 2027 habrá 25 grandes recintos más, con capacidad para 3.000 personas o más, lo que sumará 15 millones de visitantes.
Se prevé que este año los gastos previos a la apertura asciendan a 50 millones de dólares. No se observa una salida masiva de público por los precios elevados, y las cancelaciones de conciertos se mantienen dentro de lo normal. Los ingresos por patrocinio crecieron un 12 %, hasta los 383 millones, con un rendimiento especialmente bueno en los mercados internacionales. El AOI del área de patrocinios subió un 13 %.
En definitiva, pese a las dificultades legales y las pausas futbolísticas, Live Nation confía en que los beneficios crezcan a ritmo de dos dígitos. El único riesgo real son los costes legales de los litigios con las autoridades estadounidenses.
Live Nation ha demostrado que, aunque el mundo del fútbol se apodere de los estadios más grandes para el Mundial de 2026 y mande a los músicos a recintos de paso, el negocio de los conciertos no solo no se hunde, sino que crece a ritmo récord. El informe de la empresa es todo un manual de supervivencia: los ingresos trimestrales alcanzaron los 7.700 millones de dólares y la asistencia a los grandes conciertos batió récords históricos. Eso sí, los conciertos sufren por falta de alternativas: la FIFA solo deja a la música una ventanita entre partido y partido. Ticketmaster vende decenas de millones de entradas pese a la amenaza de desintegrarse: un tribunal estadounidense acusa a la empresa de monopolio, pero el público —especialmente en Sudamérica— sigue deseando ir a los conciertos. El mercado secundario se ha limpiado de revendedores, según la versión oficial; ahora, las ganancias de la reventa son «limpias». Los patrocinadores suman un 12 % a la caja y reservan sus presupuestos con antelación; los ingresos publicitarios crecen en todo el mundo. La dirección pinta un cuadro de fiesta perpetua: un poco más y los recintos se llenarán hasta los topes incluso sin fútbol. La empresa, además, invierte decenas de millones en futuros recintos y no hay una huida masiva de público: todo el mundo está encantado. Un detalle: los abogados de la empresa tienen que luchar por su futuro en los tribunales; de lo contrario, toda esta punta del iceberg podría hundirse en el océano de la burocracia. Y aun así, Live Nation sigue tocando el tambor mientras el mundo entero está pendiente de los goles. La paradoja de la época: la música no ha desaparecido, aunque falten estadios.