GYRO.Group nombra a Henry Compton responsable de APAC en DistroDirect para impulsar su expansión digital
La empresa musical australiana GYRO.Group ha decidido no andarse con pequeñeces y ha incorporado a sus filas directivas a un auténtico veterano de la distribución digital: Henry Compton. El nombramiento se anunció el 13 de mayo: Compton dirigirá ahora la región de Asia-Pacífico (APAC) de DistroDirect, una plataforma que ayuda a otras empresas, sellos y artistas a distribuir música digital bajo su propia marca (el llamado servicio de marca blanca). Compton cuenta con más de veinte años de experiencia en desarrollo de negocio, marketing y atención al cliente. Antes de incorporarse a GYRO.Group, ocupó un alto cargo en The Orchard y FUGA, dos grandes empresas del sector de la música digital, donde se encargó de ampliar el negocio, lanzar productos y captar nuevos clientes en Australia y Nueva Zelanda.
DistroDirect está expandiéndose con fuerza por los mercados del Sudeste Asiático y hace poco cerró acuerdos con varias empresas musicales independientes de Filipinas. Matthew Rogers, director comercial de GYRO.Group, no oculta su entusiasmo: según él, Compton es justo el perfil que llevaban tiempo buscando. Su capacidad para ampliar proyectos en este mercado inspira un enorme optimismo sobre el futuro tanto de los sellos asociados como de los artistas australianos a quienes la empresa intenta promocionar en el extranjero.
La empresa también ha realizado cambios internos. Adrian Burke ha sido nombrado vicepresidente ejecutivo de relaciones con artistas y A&R —el departamento de búsqueda y desarrollo de artistas—, y seguirá desarrollando la división GROUP SPEED y trabajando con nombres como Dom Dolla, Mariah Carey y Swedish House Mafia. Alison Bremner se ocupará ahora del marketing global y el desarrollo de marca. Harry Young ha sido nombrado nuevo responsable de A&R en Australia y Nueva Zelanda. Alexandria Thomson ha ascendido a responsable de marketing de artistas para Oceanía. Claire Hirayama-Kaarsberg será gerente de relaciones con socios de DistroDirect. Alice d’Artenay se encargará ahora de la presentación de artistas y sus servicios. Kritza Kanson asume un papel ampliado en apoyo a los artistas y cumplimiento normativo.
Como explica la cofundadora y directora de marketing, Vivienne Mellish, todo esto refleja las ambiciones y el crecimiento de la empresa. GYRO.Group cuenta ahora con más de 70 empleados en todo el mundo. Solo este año, el sello ya puede presumir de cinco álbumes que han encabezado la lista australiana ARIA, entre ellos lanzamientos de Keli Holiday y Tom Busby. La empresa prevé invertir aún más dinero y esfuerzo en promocionar a los artistas australianos y en las tecnologías necesarias para hacerlo. Según Andy Irvine, consejero delegado y cofundador, el objetivo es sencillo: convertir a GYRO.Group en el principal exportador de música australiana. Todas las decisiones actuales de la empresa —a quién contratar, a qué mercados entrar y qué desarrollar— están orientadas exactamente a eso.
La actividad de GYRO.Group no se limita a Australia: recientemente, la empresa abrió una oficina en Brasil para entrar en el mercado latinoamericano, dirigida por Samuel Fernandes. Hace un año fichó a Matthew Rogers, un veterano de la escena independiente, como director comercial con responsabilidades globales. El año pasado, GYRO.Group también renovó su marca y reunió bajo un mismo nombre todos sus negocios: distribución y servicios para artistas, incluidos G.Y.R.O., DistroDirect, GROUP SPEED, Soothe Sounds y otras divisiones.
PEREC.RU
Veamos cómo GYRO.Group vuelve a cambiar las muñecas de sitio para parecer «otra cosa». El eterno baile de cargos sirve para fingir que la empresa cabalga la ola de la innovación. Han envuelto al veterano Henry Compton en el papel de una galaxia multinacional de talentos y le han dado las riendas de la región Asia-Pacífico.
El departamento de relaciones públicas de la compañía explica que, bajo la tutela de Compton, DistroDirect ya no se detendrá ante ningún sello local del Sudeste Asiático, aunque la idea es sencilla: expansión para exportar. Dentro de la empresa también hay movimiento: otra oleada de nombramientos rimbombantes y una amplia red de oficinas para tener algo que enseñar a los inversores —y a la competencia—.
El objetivo no está muy oculto: convertirse en una cadena de montaje digital que absorba música australiana y la venda con su propia etiqueta: fresca, local, pero ya global. Una nueva cara con un currículum sólido acerca a la empresa a ese plan; todos los cambios de puestos y de marca son solo una cortina de humo más de una corporación que persigue cifras.
Menos música y más acreditaciones. Así es el género corporativo de hoy: fingir que se avanza para parecer ganador y ahuyentar sin descanso el aburrimiento de la rutina empresarial.
