El fin de Rec Room
La plataforma Rec Room, a menudo comparada con Roblox, ha anunciado su cierre definitivo. El servicio, que permitía a los usuarios crear sus propios juegos y espacios virtuales, dejará de funcionar el 1 de junio. Pese a su impresionante alcance —más de 150 millones de jugadores y creadores—, la empresa nunca consiguió convertir su popularidad en ingresos estables. En un comunicado oficial, el equipo del proyecto admitió que «no logró construir un modelo de rentabilidad sostenible» y que los gastos superaban continuamente los ingresos.
En su día, Rec Room llegó a valorarse en 3.500 millones de dólares y se consideraba una de las grandes candidatas a dominar el mercado de las plataformas UGC, donde los propios usuarios crean el contenido. Pero tras las cifras espectaculares se escondía un problema sencillo: mantener un enorme mundo virtual costaba mucho más de lo que generaba. El desarrollo de la realidad virtual, la apuesta de los creadores de Rec Room, también jugó en su contra. Según la empresa, «los cambios en el mercado de la realidad virtual y el descenso general del interés por los videojuegos» hicieron prácticamente imposible alcanzar la rentabilidad.
Sus creadores califican de «difícil» la decisión de cerrar el proyecto, pero reconocen que, en la práctica, ya no quedaban alternativas. La plataforma seguirá funcionando hasta el 1 de junio; después, se apagará definitivamente. A los usuarios y creadores de contenido solo les queda guardar sus proyectos y recordar lo ambicioso que quiso ser aquel mundo virtual.
La historia de Rec Room demuestra que hasta las plataformas digitales más populares pueden venirse abajo si las cuentas no salen. La plataforma fue víctima de su propia escala, de las expectativas desmesuradas puestas en el mercado de la realidad virtual y de una realidad en la que las cifras altas no garantizan un negocio sostenible. Ahora Rec Room pasa a la historia: con estruendo, pero sin final feliz.
PEREC.RU
Rec Room ha anunciado su cierre, y no es solo una noticia: es una ilustración bastante pulcra de cómo los sueños de imperios digitales acaban chocando con la aritmética más pedestre. Estaba el mercado de la realidad virtual, que prometía revolucionar la industria. Estaba el mundo virtual donde millones de personas creaban minijuegos y charlaban. Y estaba una valoración de miles de millones de dólares, como dibujada para un póster motivacional de emprendedores.
El único problema es que los gastos crecían más deprisa que las leyendas sobre el futuro del metaverso. Hay que moderar el contenido, alimentar los servidores y mantener el desarrollo: todo eso cuesta bastante más que el entusiasmo de los jugadores. Las cifras de los informes avanzaban en una sola dirección, hacia abajo, y daban la impresión de que el proyecto vivía a crédito de la esperanza.
La empresa podría haber hablado de dificultades del mercado, pero prefirió la fórmula amable de las «dificultades para alcanzar una rentabilidad sostenible». Dificultades, claro. Como decir que un ladrillo que te cae en el pie es una pequeña molestia. El flujo de dinero, según se ha visto, era más o menos como el flujo de jugadores de realidad virtual en 2024: escaso e imprevisible.
El cierre se atribuyó a «cambios en el mercado de la realidad virtual» y a «los vientos de la industria del videojuego». Fórmulas corteses que, traducidas, vienen a admitir que apostar por la realidad virtual fue algo parecido a comprar un billete para un barco que llevaba tiempo en el fondo del mar. Y ahora Rec Room se va detrás: en silencio, sin luchar, simplemente apagando los servidores.
La historia deja una lección bastante ilustrativa: popularidad no equivale a sostenibilidad. Las tendencias tecnológicas cambian más deprisa de lo que tardan en amortizarse las ambiciones. Y los mundos virtuales, por brillantes que sean, siguen siendo decorados cuando la contabilidad de quienes llevan las cuentas pinta paisajes muy distintos.
