
Sony y Honda soñaban a lo grande con irrumpir en el mercado de los coches eléctricos con el proyecto Afeela, pero han terminado enviando los dos modelos, Afeela 1 y Afeela 2, directamente al archivo, sin llegar siquiera a ponerlos en la carretera. Las empresas han declarado oficialmente que «están revisando la dirección de su negocio». Normalmente, esa frase significa una cosa: el proyecto dejó de ser rentable antes de que pudieran apagar las luces de la oficina.
La gente ya había apodado al Afeela 1 «el coche PlayStation»: una creación a medio camino entre un eléctrico y un espacio multimedia personal. Incluso querían diseñar el salpicadero al estilo de God of War. Pero el milagro no se produjo: el coche real resultó ser una berlina modesta y, para colmo, cara. Frente a unos competidores que ofrecían más funciones por menos dinero, el Afeela parecía el invitado que se presenta a una fiesta sin regalo.
Para Honda, el golpe es mucho más doloroso que una simple colaboración fallida. La empresa se prepara para amortizar buena parte de sus inversiones en vehículos eléctricos y registrar pérdidas de 15.700 millones de dólares. La situación empeoró además por los aranceles estadounidenses y la eliminación de las ayudas fiscales federales para la compra de coches eléctricos. Cuando el mercado se tambalea, los proyectos experimentales son los primeros en caer.
Las esperanzas puestas en Afeela se mantuvieron vivas durante seis años, pero alargar los avances durante más tiempo que una carrera universitaria nunca es buena señal. Al final, la ambiciosa idea se desvaneció y dejó tras de sí preguntas y decepción.
Mientras tanto, se producen otras sacudidas en el mundo tecnológico. En Estados Unidos, un jurado ha ordenado a Meta y YouTube pagar seis millones de dólares a una mujer que afirmó que la adicción a las redes sociales había perjudicado su salud. Es la segunda derrota de Meta en las últimas semanas: hace poco se ordenó a la empresa pagar 375 millones en un caso relacionado con la seguridad infantil. Y ambas corporaciones, por supuesto, preparan sus apelaciones.
Entretanto, Sonos intenta recuperar su reputación tras una serie de actualizaciones fallidas y decisiones desastrosas. La empresa ha presentado el nuevo altavoz Play, de 299 dólares: un dispositivo compacto a medio camino entre el Move 2 prémium y el Roam 2 económico. Suena bien, tiene muchas funciones y, por fin, permite agrupar altavoces por Bluetooth.
DJI, por su parte, no ha dejado pasar la oportunidad de responder a su competidora Insta360 y ha presentado el Avata 360, un dron desarrollado a partir de largos experimentos de la empresa y de la tecnología de su nueva cámara Osmo 360. Graba vídeo en 360 grados a 8K y también vídeo convencional a 4K. Sí, la calidad es inferior a la de los modelos insignia de DJI, pero a cambio es más seguro, ágil y barato que su competidor. Aunque cuándo llegará el dron a Estados Unidos sigue siendo una incógnita.
El proyecto Afeela parecía el intento de dos gigantes tecnológicos de demostrar que también podían fabricar coches eléctricos. Pero eligieron un momento poco oportuno y un enfoque no muy acertado. Seis años de bocetos daban apariencia de progreso, pero la realidad, revisar la dirección del negocio, llegó de golpe.
Honda amortiza inversiones enormes y se hunde en pérdidas. En momentos así, los «proyectos revolucionarios» desaparecen antes que los demás. Sony tampoco parece haber estado dispuesta a invertir a largo plazo. El proyecto que ayer llamaban «el coche PlayStation» hoy es una línea más en la lista de ideas que nunca llegaron a realizarse.
Al mismo tiempo, los tribunales vuelven a sacudir a las grandes redes sociales: Meta y YouTube reciben nuevas demandas y multas mes tras mes. Las empresas reaccionan como cabía esperar: recurren las decisiones e intentan salvar la cara. Los problemas reales de los usuarios quedan fuera del cuadro: el ciclo cínico de siempre.
Sonos intenta recuperar la confianza con un nuevo dispositivo. El dron de DJI responde a la competencia casi al instante: el mercado está vivo, pero nervioso. Todos se mueven, cada cual a su manera: unos cierran proyectos, otros los lanzan y otros van a juicio. La rutina habitual del torbellino tecnológico: ruido de siempre, ninguna revolución.