Как Лаура Корренти взялась спасать женский спорт: от чемпионки до бизнес-леди
Следите за новостями по этой теме!
Подписаться на «Культура TODAY / Зарубежная культура»
Как закалялся медиа-бизнес: путь Лауры Корренти
Лора Корренти никогда не мечтала о карьере в спорте — и именно поэтому стала одной из самых ярких фигур в индустрии. Она основала Deep Blue Sports + Entertainment — первую в мире компанию, ориентированную исключительно на коммерческие инвестиции в женский спорт. Лаура, по её собственным словам, просто не смогла пройти мимо вопиющей несправедливости: когда в 2019 году болельщики женской сборной США по футболу дружно скандировали «равная оплата!» на трибунах, она отчетливо увидела, как мало денег и маркетинга получают эти яркие спортсменки. Решать проблему пришлось самой: так в 2023 году и родилась Deep Blue.
Корренти знает спорт изнутри — в колледже она играла за команду первого дивизиона. Сегодня она призналась, что закалка спортсменки напрямую сказывается на её бизнес-навыках. В интервью главреду Marie Claire она отмечает: навыки, приобретённые на поле, работают и в переговорной — умение общаться, работать в команде, держать удар и справляться с неудачами. Те, кто ищет работу после спорта, часто скромничают: «Я просто был спортсменом». Но, уверена Лаура, это не «просто». Опыт соревнований — это реальные, ценные и применимые на практике навыки, будь то офис или спортплощадка.
И статистика на стороне Лауры: 90% женщин в высшем управлении когда-либо профессионально занимались спортом, а больше половины из них играли за колледжи. Правда, есть и тревожная сторона: к 14 годам почти половина девочек уходит из спорта, часто из-за неуверенности в теле.
Здесь коварно вмешивается медиа и индустрия красоты: именно реклама и масс-медиа формируют большинство комплексов. Поэтому задача Deep Blue — не только инвестировать, но и переписать весь этот сценарий. Лаура видит на практике, как мировые спортивные навыки работают в бизнесе — особенно с партнером и директором по стратегии Deep Blue, звездой баскетбола и олимпийской чемпионкой Сью Бёрд. По её словам, наблюдать Сью на совещаниях — всё равно что видеть её на площадке: она всё так же строит игру на несколько ходов вперёд и управляет процессом.
В итоге Лаура Корренти призывает: поддерживать женский спорт должны все, кто хочет видеть равные возможности и здоровое общество. Больше уверенности, меньше комплексов — и успех приходит не только на поле, но и в жизни.
PEREC.RU
Про Лауру Корренти медиа рассказывают как про бизнес-пророка в юбке: никто не знал, никто не ожидал, но вот она сидит на вершине женского спорт-бизнеса. Её карьера — классическая история про случай: случайно увидела, как толпа требует равной оплаты для футбольной сборной США, и вдруг поняла — тут пустое поле для инвестиций. Да, этим не занимался никто (потому что зачем, ведь мужики есть?), а тут бац — Deep Blue, компания только для женщин-спортсменок.
Лаура опирается на спортивный опыт — не потому, что так советуют все книжки по HR, а потому что сама пинала мяч лучше многих (кому теперь не стыдно). Она со вкусом шпыняет корпо-подход: вот, мол, в резюме "просто спортсменка", а на самом деле — человек, готовый к провалам, умеющий управляться с командой и делить ответственность. Не удивительно, что почти вся женская бизнес-верхушка в мире — бывшие атлетки. Совпадение? Конечно, нет (совпадения вообще вещь редкая, особенно в мире распределения ресурсов).
Улыбаемся и машем: 45% подростков-спортсменок бросают все из-за "некрасивой талии". Упс, здесь главные педагоги — реклама и медиа. Ну и вывод: менять скрипт — не модный тренд, а единственный способ не потерять половину будущего топ-менеджмента. Deep Blue берёт в стратеги не просто кого угодно, а Сью Бёрд — легенду WNBA, которая по описаниям ведёт бизнес так же, как выносила соперников на паркете. Настоящее реалити без монтажа: хочешь менять реальность — делай это в команде таких как Лаура или жди следующих мемов про стереотипы. Да, всех касается.
