Мария Клэр: «Женский спорт — не эпизод, а движение». Интервью с Лаурой Корренти, Deep Blue

Когда Лаура Корренти вышла на сцену саммита Marie Claire Power Play в Филадельфии, она сразу расставила акценты: женский спорт — это не просто модная тема, а настоящее движение. Корренти — опытный рекламщик, долго работавшая в агентстве Giant Spoon, а в 2023 году создала собственную компанию Deep Blue Sports + Entertainment, чтобы привлекать инвестиции и увеличивать заметность женского спорта.

Мария Клэр поговорила с Корренти о том, как она меняет бизнес вокруг женского спорта, чего ищут крупные бренды и почему ближайшие пять лет станут ключевыми для индустрии.

Почему вы ушли из Giant Spoon и создали Deep Blue?

В 2019 году, сразу после очередного триумфа сборной США по женскому футболу (в тот же год они выиграли четвертое золото и добились равной оплаты), стало заметно: интерес публики к их победам не совпадал с интересом рекламных и медийных компаний. Это странно — спрос был, а предложение рекламы и инвестиций практически отсутствовало. Корренти решила разобраться, почему так, и поняла: проблема не в самих видах спорта, не в историях, а в том, что вся рекламная и медиа-система построена под мужские рынки. Женский спорт оценивают теми же мерками, что и мужской — охватом и эффективностью, но у женских соревнований исторически нет нужной трансляции и зрителей в прайм-тайм. Система не работает, но её настойчиво пытаются продавать как рабочую.

Deep Blue решила зайти именно с этой стороны и применить свои знания о рекламе и маркетинге в нишу женского спорта, которой явно не хватало подобных подходов.

Какие проблемы вы увидели в женском спорте и рекламе?

Корренти и команда заметили: из-за отсутствия нормального освещения женский спорт не только сложно найти (в прямом и переносном смысле), но и сложно купить — рекламные инвентарные запасы минимальны. Решение — создавать новые площадки и продукты. Так появились собственные проекты Deep Blue, например, iHeart Women’s Sports Network (16 подкастов, ежедневные отчёты на 500 радиостанциях в США) и сериал Next Is Now при поддержке Religion of Sports и Ensemble. Бренды поддержали этот контент, чтобы расширить аудиторию и создать пространство для рекламы.

Как опыт работы в рекламе влияет на ваш подход сейчас?

Корренти выросла в медийной части бизнеса и уверена: без глубокого понимания связки между медиа-правами и расходами на рекламу, продвигать женский спорт невозможно. Опыт закупки рекламы для мужского спорта позволил ей увидеть, где женский спорт должен конкурировать, а где требует собственного подхода. Итог — бренды рассматривают женский спорт не как альтернативу, а как дополнительную возможность для инвестиций.

Что поможет сохранить рост интереса к женскому спорту?

Только долгосрочные инвестиции и постепенное развитие инфраструктуры: нужны новые продукты, контент, мероприятия, стадионы, тренировочные базы, умные стандарты и технологии. Всё это накопит ценность и создаст устойчивую экосистему.

Что бренды ищут в женском спорте?

Как только Deep Blue появился на рынке, стало ясно: бренды находятся на разных стадиях — кому-то нужно осваивать новую нишу, кто-то хочет выделиться на фоне конкурентов. Большинство тестируют рынок: сейчас вход в женский спорт относительно недорогой, можно экспериментировать с форматами и партнёрствами. Пока что женский спорт — это не про массовость, а про вовлечённость: именно здесь есть шанс привлечь «болельщика на всю жизнь».

Ваш опыт работы с лигами и командами?

Deep Blue заключал сделки с Bumble и Женской баскетбольной ассоциацией США, Vagisil и командой NY Liberty, MassMutual и спортсменками, а также запускал инициативы с NHRA (женщины в автоспорте). Главное — фокусироваться на трансформационных партнёрствах, а не банальном спонсорстве. Только так достигается подлинная ценность для всех сторон.

Как вы оцениваете влияние Deep Blue?

Корренти смотрит на социальные и экономические индикаторы: сколько девочек остается в спорте, как они развивают лидерские навыки. По данным компании, более 90% женщин на руководящих постах когда-то занимались спортом; более половины — на уровне колледжа. Одновременно, 45% девочек бросают занятия спортом к 14 годам из-за неуверенности в себе (по исследованию Nike и Dove). Реклама и медиа могут либо усугубить эту проблему, либо помогать решать её. Deep Blue старается делать второе.

Главные вехи компании?

В 2026 году пройдёт уже четвёртый ежегодный саммит Deep Blue по женскому спорту в бизнесе. Каждый год он собирает полные залы и расширяет тематику: от рекламы и маркетинга до инфраструктуры, венчурных инвестиций, мерча и т.д.

Будущее женского спорта через 5 лет?

Корренти надеется, что рынок женского спорта станет более сбалансированным: бизнес-модели будут отражать реальность, а не копировать подходы мужских лиг. Пока что в женском спорте больше зарабатывают вне площадки (эндорсменты, контент), чем напрямую. Нужно вкладываться в развитие, чтобы женские лиги стали полноценными игроками.

Совет для девушек и начинающих в индустрии?

Работать, учиться, быть в курсе новостей, ходить на встречи, интересоваться всеми аспектами процесса. Нет коротких путей — только постоянный рост и готовность к переменам.