Следите за новостями по этой теме!
Подписаться на «Раритет на колесах / Интересные автомобили»
Mazda однажды оказалась в довольно уникальной ситуации — ей пришлось выкупать у владельцев аж 3500 машин, и не по причине опасного брака, а всего-навсего из-за рекламной ошибки. Произошло это 25 лет назад с легендарной Mazda MX-5 Miata, модельного года 2001. Казалось бы, что тут может пойти не так у японских педантов? Многое, как выяснилось.
Суть проблемы проста и грустна для любителей точных цифр. В Японии для Miata версии 2001 года (она же NB1) указывалось 155 лошадиных сил – запредельная мощь для тогдашних компактных родстеров. Но ради американского рынка пришлось, как это часто бывает, „придушить“ мотор ради соответствия эконормам: на выходе получилось жалкие 142 силы вместо гордо заявленных 155. Причём годом ранее их было и вовсе 140, так что формально мощность выросла. Но вот маркетологи поспешили — и в рекламных буклетах для США осталась японская цифра.
Интересно, что подвох раскрыли вовсе не инженеры на заводе, а независимые автомобильные издания, замерившие разгон до 100 км/ч. Машина оказалась медленнее, чем обещала реклама. Mazda пришлось признать ошибку, и чтобы спасти репутацию (а заодно и не нарваться на коллективный иск), в 2001 году предложила добровольный выкуп всех проданных экземпляров по цене покупки — около 22 тысяч долларов.
Покупателям, все же оставившим у себя Miata, компания вручила подарочные карты на 500 долларов и сертификаты на бесплатное обслуживание на три года. Большинство, конечно, не сдались: 19 из 20 владельцев оставили свои машины и улыбались шире всяких маркетологов.
Стоит признать, даже с "обрезанными" лошадиными силами Miata не перестала быть автомобилем-драйвером: момент увеличился до 125 фунт-футов против 119 годом ранее – мелочь, а приятно. Mazda спустя годы тактично напоминает, что автомобили — это в первую очередь эмоции, и иногда даже ошибка может подарить клиенту повод для гордости (или анекдот для барбекю на даче).
Mazda устроила мелкий переполох в автомобильном мире: в 2001 году вдруг выяснилось, что американскую Miata рекламировали с мощностью японской версии, а под капотом был другой табун. Независимые тестеры чуть не оставили компанию без репутации – ведь выяснилось, что вместо 155 заявленных сил у машины лишь 142. Mazda предпочла не дожидаться суда общественного мнения и устроила редкий доселе добровольный выкуп всех 3500 уже реализованных машин. Это не похоже ни на отзыв, ни на стандартную отговорку дилера в духе «так и было задумано» — давали людям на выбор: вернуть Miata, получить назад свои 22 тысячи долларов или остаться с машиной, получив небольшую компенсацию. Львиная доля владельцев взяла деньги и сервис, а машинку – себе. Таким образом, честная ошибка не только не испортила имидж японцам, но и оставила клиентов довольными. Пример того, как маркетинговая оговорка может превратиться в урок лояльности для всей индустрии автомобилей.