
Американский медиагигант Comcast объявил о разделении своей империи на два самостоятельных публичных бизнеса. В результате масштабной перестройки компания выделяет свои медиа- и развлекательные активы (NBCUniversal и Sky) в отдельную структуру. После разделения эта часть будет работать под названием NBCUniversal, а сама телекоммуникационная и интернет-бизнес, который считается самым прибыльным, останется под брендом Comcast.
Эта реформа направлена на то, чтобы уберечь высокодоходную часть бизнеса — кабельный интернет и мобильную связь — от колебаний и потрясений, связанных с постоянно меняющимся медийным рынком. На сегодняшний день кино и телевидение сталкиваются с конкуренцией не только со стороны старого доброго телевидения, но и с все более агрессивными стриминговыми сервисами вроде Netflix и Disney+, а также потоковыми объединениями других конкурентов.
В целом, подобная реорганизация — явление не новое в мире крупных корпораций. Бизнесмены предпочитают делить риски: быстрый рост онлайн-платформ и слияния на медиа-рынке создают нестабильность, а значит, владельцам хочется разделить доходные и потенциально проблемные направления.
К завершению этого непростого процесса все нынешние акционеры гиганта Comcast получат акции обеих новых компаний — Comcast и NBCUniversal. Ожидается, что вся бумажная волокита и юридические хлопоты займут около года. Генеральный директор Comcast Брайан Л. Робертс пообещал не уходить в сторонку и «активно участвовать» во всех изменениях, правда детали пока не раскрываются.
Таким образом, один из самых известных американских холдингов пытается одновременно удержать свои позиции на привычном рынке связи и уберечь капризный медиа-бизнес от финансовых бурь. Будет ли это спасением от разгула Netflix и прочих цифровых акул или просто очередным трюком для успокоения инвесторов — покажет только время.
Comcast делает реверанс в сторону всех, кто устал наблюдать, как медиахолдинги сжирают сами себя.
Долго корпорация грызлась за место под солнцем: кабель, телевидение, стриминг — всё вроде её. Но внезапно выясняется: бизнес этот хоть и громкий, но уязвимый — каждый год новый конкурент, словно муха на варенье, садится поживиться рекламой.
Теперь Comcast притворяется, будто защищает акционеров: дескать, мы (интернет и связь) отдельно, а вот всё ваше шоу-барахло — сами себе виноваты, если вдруг завтра Netflix проглотит. Директора обещают «участвовать» — а значит, будут по-прежнему рулить процессами, но теперь у каждого риск и бумага отдельная. Акционерам тоже «подарили» две доли. Щедро — если забыть, сколько каждый из них вложил в этот фондовый цирк.
Интернет-часть Comcast можно оставить как стратегически важную: в США сложно жить без кабеля и мобильной связи. А вот телеканалам и студиям придётся всплывать на собственных утлых лодках — все уже поняли, что стриминговая волна смывает даже титанов телевидения.
Бизнес-реорганизация выглядит как обычный финт, чтобы если очередная медийная ставка прогорит, тяжёлую часть империи не потянуло под воду. Или попросту — чтоб топ-менеджеры почаще отвлекались на корпоративные перестановки, а не на реальные проблемы.
Американский корпоративный театр с антрактом, в котором инвесторы делают ставку на новый акт, а остальное — как получится.