
Более ста сотрудников Художественного музея Сиэтла (Seattle Art Museum, SAM) 13 мая объявили о намерении создать профсоюз. Организаторы передали письмо с этим заявлением директору и генеральному директору музея Скотту Стулену. Работники объединились под названием Seattle Art Museum Workers United (SAMWU) и действуют под эгидой Вашингтонской Федерации государственных работников (AFSCME Council 28). Причина — общее стремление повысить качество условий труда в соответствии с миссией, видением и основными ценностями самого музея.
В письме, подписанном организаторами, прямо говорится о «невыносимо низких зарплатах, неудовлетворительных медицинских льготах и вертикальной, изолированной системе принятия решений», от которых страдают все сотрудники — и это продолжается при любой администрации. Среди требований SAMWU: достойная и устойчивая оплата труда, защищённость сотрудников от необоснованных увольнений, улучшенные медицинские страховки, отпускные, пенсионные выплаты и стимулирующие меры для сохранения кадров. Особо подчеркивается необходимость более прозрачной и совместной системы принятия решений внутри организации.
В тот же день организаторы подали заявку на проведение профсоюзных выборов в Федеральный совет по трудовым отношениям (National Labor Relations Board). Если руководство музея добровольно признает профсоюз до 27 мая, работники готовы снять свою заявку. Скотт Стулен подтвердил получение письма и заявил местному изданию, что руководство давно поддерживает права работников на самозащиту — как индивидуально, так и коллективно, — и обязуется провести переговоры в доброй вере.
В потенциальный профсоюз входят сотрудники из самых разных отделов: маркетинга, операционной деятельности, по работе с посетителями, кураторской службы, образовательных и фондовых программ. Охрана музея создала отдельную профсоюзную организацию ещё в 2022 году, а свою первую коллективную сделку утвердила только в 2024 году — после 12-дневной забастовки.
Музей Сиэтла теперь в ряду других известных американских культурных учреждений — таких как Музей искусств округа Лос-Анджелес и Метрополитен-музей в Нью-Йорке, — где после пандемии Covid-19 прошла волна объединений в профсоюзы из-за обострившихся проблем с оплатой труда, нестабильными условиями найма и отсутствием страховок.
Всё-таки и музеи оказались не такими уж храмами тишины — внутри у них варится борщ из недовольства, скромных зарплат и вечного ожидания, когда наконец начальство услышит простой человеческий голос. Надежды на справедливость у музейщиков, видимо, не стимулируют бесплатные билеты на выставки новозеландских художников, и потому теперь профсоюзы — как рецидив усталости.
Коллективное письмо — это не крик в пустоту, а план на захват внутреннего музея. Люди хотят не креативности ради креативности, а чтобы пенсия не казалась анекдотом, и медицинская страховка не вызывала истеричный смех. Всё как у обычных сотрудников офиса — только роль офисного планктона теперь исполняют музейные смотрители и кураторы.
Руководство, явно не готовое к симфонии коллективного права, улыбается сквозь зубы, обещая переговоры в духе европейского гуманизма. Можно посмеяться — пока музей не стал филиалом профсоюза на полставки.
Парадоксально, если не печально: крупнейшие музеи США, костяк культурной жизни, — теперь живые примеры, как культурная институция может стать ареной социального баталия. И не факт, что музейные крысы не окажутся умнее советов директоров.