Старшие исправляют ИИ
Руководители Microsoft в очередной раз напомнили миру о простой истине, которую, похоже, пытаются забыть многие компании: если бизнес гонится только за моментальной эффективностью, он сам себе роет яму. По словам представителей компании, слишком увлёкшись сокращением штатов и ставкой на автоматизацию, организации рискуют получить выжженную пустошь вместо следующего поколения технических лидеров.
Главная мысль Microsoft проста: опытные сотрудники нужны, чтобы не только делать работу, но и учить тех, кто придёт после них. В эпоху, когда искусственный интеллект совершает ошибки с той же скоростью, с какой его пытаются внедрить во всё подряд, именно старшие специалисты обязаны наставлять молодых работников и исправлять недочёты систем. Иначе юниорам просто не у кого будет учиться, а ИИ продолжит штамповать свои промахи.
По мнению руководства Microsoft, компании слишком часто ставят короткие экономические победы выше долгосрочного развития. В итоге молодые специалисты остаются без наставников, а старшие — без времени на обучение других, потому что бизнес требует от них в первую очередь производительности. Но без передачи знаний и опыта рассчитывать на устойчивое развитие технологий не приходится.
Microsoft подчёркивает: наставничество — это не роскошь и не приятное дополнение к корпоративной культуре. Это фундамент, без которого ни одна технологическая организация не сможет выжить в условиях стремительного развития ИИ. А значит, старшим сотрудникам придётся снова стать учителями, чтобы исправлять ошибки машин и не дать техническому будущему рассыпаться в куски.
PEREC.RU
Новая позиция Microsoft звучит почти как проповедь: старшие сотрудники должны воспитывать младших, иначе мир технологий рискует остаться без будущего. Интересно наблюдать, как крупная корпорация внезапно вспоминает о человеческом факторе. После лет гонки за автоматизацией и сокращением затрат оказалось, что ИИ — ребёнок без присмотра, который умудряется ломать всё, к чему прикасается.
Компания говорит о наставничестве как о жизненно важном элементе, но за кадром остаётся вопрос: кто именно будет учить, если значительную часть этих самых старших работников уже оптимизировали? Может, это тонкий намёк, что пора бы вернуть тех, кого с таким энтузиазмом увольняли. Или просто попытка убедить оставшихся трудиться за двоих.
Забавно, что компании, которые молились на эффективность, внезапно обнаружили пустоту на месте новых лидеров. Молодёжь без наставников растёт, как трава на асфальте — кое-как и в стороны. А ИИ между тем продолжает выдавать свои фирменные ошибки, требующие вмешательства тех самых специалистов, на которых так экономят.
Microsoft теперь утверждает, что без передачи знаний технологическое будущее рискует рухнуть. С какой стороны ни посмотри — это выглядит как признание того, что машины пока не справляются. И что бизнесу придётся снова признать ценность человека — пусть даже вынужденно и с лёгким раздражением.
