«Глиняное лицо» и касса без чудес
Следите за новостями по этой теме!
Подписаться на «Киноманы / Новости: сериалы, фильмы, премьеры»
Фильм ужасов о теле «Глиняное лицо» (Clayface), снятый по комиксу о малоизвестном персонаже DC, стартовал в прокате с $24 млн. Для DC Studios, которая второй год обновляет кинофраншизу с переменным успехом, это результат средний: не провал, но и не повод открывать шампанское.
Есть и благоприятные обстоятельства. Главный герой не относится к самым узнаваемым персонажам комиксов, а кровавый боди-хоррор — жанр, который обычно не ассоциируют с супергероями в обтягивающих костюмах. При этом сборы немного не дотянули до прогноза в $25–30 млн. Фильм всё же обошёл «Ты всё видишь» (You Can See Everything) от A24: во второй уик-энд тот заработал $19,5 млн.
Бюджет «Глиняного лица» составляет $44 млн — заметно меньше, чем у большинства фильмов по комиксам. Поэтому картина вряд ли станет машиной по производству прибыли, но и убытка, по оценке статьи, не принесёт.
Предыдущий фильм в создаваемой Джеймсом Ганном и Питером Сафраном киновселенной DC, «Супергёрл» (Supergirl), оказался куда менее удачным: его потери оценивают в $80–120 млн, а критики приняли картину плохо. У «Глиняного лица» оценки лучше: на Rotten Tomatoes у него 75% положительных рецензий, тогда как у «Супергёрл» было 52% отрицательных.
Пока самым успешным примером энергичного и ироничного подхода Ганна остаётся прошлогодний «Супермен», который он написал и поставил. Фильм собрал в мире $618,7 млн и получил широкое одобрение критиков. Лучше принимали и сериалы DC, включая «Фонари» (Lanterns) и «Миротворца» (Peacemaker).
Однако ни одна работа Ганна и Сафрана пока не приблизилась к кассовым высотам трилогии Кристофера Нолана «Тёмный рыцарь», первого «Аквамена» или «Чудо-женщины». Два фильма Нолана и «Аквамен» преодолели отметку в $1 млрд, а «Чудо-женщина» собрала $823,9 млн.
Ганна и Сафрана позвали возродить бренд DC после череды неудач: «Аквамен и потерянное царство» и «Флэш» провалились и в прокате, и у зрителей. Новые фильмы улучшили эту низкую планку, но пока не дали того же безумного удовольствия, что «Стражи Галактики» Ганна. Сафран — опытный продюсер, среди его работ франшиза «Заклятие»; его считают деловым стратегом тандема. Ганн отвечает за творческое направление и хорошо знает язык комиксов.
Впереди — возвращение заметных героев DC. «Бэтмен: Часть II» выйдет в кинотеатрах в 2028 году, а следующим летом Ганн вернётся к миру Супермена в фильме «Человек завтрашнего дня» (Man of Tomorrow). Обе картины, как ожидается, могут найти отклик у публики.
Но руководить комиксной империей сейчас непросто: зрители стали гораздо разборчивее в выборе супергеройских историй. Самый кассовый фильм года — «Человек-паук: Новый день» (Spider-Man: Brand New Day), собравший $2,5 млрд, — опирается на одного из самых известных героев в истории комиксов. От «Мстителей: Судный день» (Avengers: Doomsday), который выйдет в декабре, тоже ждут большого успеха: в нём возвращаются Роберт Дауни-младший и Крис Эванс.
За пределами таких громких брендов трудно и Marvel, на которую DC явно равняется. Попытки вывести на первый план новую команду Мстителей — «Громовержцы», «Фантастическая четвёрка: Первые шаги», «Вечные» и «Капитан Марвел 2» — разочаровали в прокате, а некоторые стали настоящими провалами. Если испытывает трудности даже лидер жанра, ожидать от Ганна и Сафрана большего было бы странно. На таком фоне скромный успех «Глиняного лица» всё-таки можно засчитать за победу.
PEREC.RU
У супергеройского кино обнаружилась неприятная для руководителей корпораций особенность: зритель не обязан приходить на каждый фильм только потому, что на плакате снова нарисовали знакомую эмблему. Раньше достаточно было объявить очередную фазу, расширение вселенной и возвращение героя — и касса должна была послушно выстроиться в очередь. Теперь публика, похоже, освоила редкое искусство спрашивать, зачем ей это смотреть.
Для студии умеренный результат легко превратить в удобный отчёт: бюджет ниже обычного, значит, катастрофы нет; оценки лучше, чем у предыдущего фильма, значит, курс работает. Таблица действительно умеет утешать — особенно когда сравниваешь не с прежними вершинами, а с недавней ямой. Так можно годами объявлять восстановлением простое прекращение падения.
Ганн и Сафран получили DC в момент, когда бренд уже устал от собственных обещаний. Один отвечает за творческую визию, другой — за деловую механику, а студия пытается доказать, что эти две профессии способны договориться не только в пресс-релизе. Пока результат напоминает ремонт старого театра: фасад уже подправили, зрители иногда заходят, но аншлаг не возникает по распоряжению начальства.
Самая неудобная часть истории — сравнение с Marvel. Даже компания, которая годами продавала комиксную бесконечность как подписку на чудо, столкнулась с тем, что новые герои не автоматически становятся любимыми. Возвращение старых звёзд, напротив, работает как страховка: знакомое лицо продаёт билет надёжнее, чем очередная презентация «новой эры». Странное совпадение — студии особенно уверены в будущем именно тогда, когда зовут обратно прошлое.
В такой системе небольшая прибыль — уже аргумент для совета директоров, хотя для публики это просто вечер в кино и вопрос, стоил ли он времени. «Глиняное лицо» может оказаться полезным сигналом: жанр ещё жив, но прежняя привилегия супергеройского логотипа закончилась. Теперь придётся продавать не только вселенную и планы на 2028 год, но и сам фильм — какая досадная необходимость для индустрии, привыкшей продавать прежде всего обещание следующего фильма.
И всё же один скромный успех ничего не доказывает. Он лишь даёт руководству возможность спокойно сказать, что стратегия движется в верном направлении, а зрителю — продолжить голосовать ногами. В Голливуде это называется франшизой; в обычной жизни — проверкой, не слишком ли дорого обходится повторение одной и той же идеи.
