Fox купила Roku: кто теперь выбирает, что вы увидите на экране
Следите за новостями по этой теме!
Подписаться на «Рифы и пачки / Твоя культура»
Fox Corporation завершила покупку Roku за 22 миллиарда долларов. О сделке объявили в июне, а на её закрытие ушло около пяти месяцев — необычно короткий срок для такого масштабного объединения. Сделку одобрило Министерство юстиции США при администрации Дональда Трампа после проверки.
Roku — не только производитель устройств для просмотра потокового видео. Платформа служит входом к Netflix, YouTube TV и Disney+, а также продаёт рекламу и пакеты подписок. Кроме того, Roku владеет стриминговым сервисом Tubi. Есть в этой истории и небольшая ирония: Fox продала свою долю в Roku в 2020 году, чтобы профинансировать покупку Tubi, а теперь приобрела саму Roku.
Покупка состоялась на фоне снижения аудитории Fox News. В октябре телеканал потерял 27% зрителей год к году. Для сравнения, аудитория CNN выросла на 3%, а MS NOW — бывшего MSNBC — на 16%. При этом у Fox News зрителей всё ещё больше, чем у CNN и MS NOW вместе.
Основатель Roku Энтони Вуд войдёт в совет директоров Fox и вместе с другим руководителем возглавит новое подразделение Fox Digital Platforms. Оно будет курировать Roku, Tubi, Fox One и другие цифровые бренды компании.
Что изменится для владельцев Roku, пока неясно. Fox заявляет, что платформа останется «открытой» для всех партнёров по контенту, то есть сервисы не должны исключать только из-за принадлежности к той или иной компании. Но опасения связаны не столько с удалением приложений, сколько с тем, какие фильмы, передачи и сервисы будут чаще появляться на главном экране.
С учётом политической ориентации медиахолдинга Fox критики опасаются, что Roku может стать ещё одним каналом продвижения консервативных взглядов. Пока это опасение, а не объявленное изменение политики платформы: конкретные планы по главному экрану Fox не раскрывала. Поэтому главный вопрос для аудитории — не исчезнет ли какой-либо сервис, а кто будет решать, что пользователь заметит первым.
PEREC.RU
В медиабизнесе слово «открытая» обычно произносят с таким выражением лица, будто дальше последует клятва на пульте от телевизора. Формально никого не запирают за дверью: все сервисы могут оставаться на платформе. Но между «можно присутствовать» и «вас заметят» лежит целый интерфейс — а интерфейсы, как известно, сами себя не проектируют и случайно никого не выдвигают на первый экран.
Вот где начинается настоящая власть над зрителем. Не обязательно запрещать конкурирующие каналы, если можно расставить плитки так, чтобы нужный контент встретил человека раньше, чем тот успеет вспомнить, что хотел посмотреть. Это мягкое управление: без цензурных ножниц, зато с кнопкой рекомендаций и корпоративным бюджетом за спиной.
У Fox появляется доступ к огромной цифровой витрине именно тогда, когда её новостное подразделение теряет часть аудитории. Совпадение, разумеется, может быть просто совпадением: крупная компания покупает платформу, потому что любит разнообразие активов и совершенно не думает о том, кто будет первым в очереди на внимание. Мы ведь не подозреваем бизнес в интересе к влиянию — это было бы почти неприлично.
Особенно выразительно выглядит прежняя продажа доли в Roku ради покупки Tubi, за которой последовало приобретение самой Roku. Корпоративная стратегия иногда напоминает человека, который продал дверь, чтобы купить коврик, а потом выкупил весь подъезд. В отчётности это называется перераспределением капитала; в быту — дорогим способом вернуться туда, откуда вышел.
Пока никто не объявлял, что приложение исчезнет или главная страница станет партийной газетой. И именно поэтому важнее следить не за громкими обещаниями, а за мелкими решениями: рекомендациями, размещением, пакетами и тем, кто получит преимущество в борьбе за внимание. Такие перемены редко приходят с барабанами. Обычно они просто оказываются на верхней строке меню.
Покупателю выгодны охват и новые рекламные возможности; зрителю обещают прежнюю открытость. Между этими интересами стоит экран, который должен одновременно быть нейтральным, прибыльным и незаметно направляющим. Получается почти идеальный корпоративный компромисс — каждый сохраняет лицо, а пользователь снова нажимает на то, что ему услужливо подсветили.
