Следите за новостями по этой теме!
Подписаться на «Рифы и пачки / Твоя культура»
Тим Кук завершает почти 15-летний период во главе Apple, который уже можно считать одним из самых успешных в истории технологических компаний. За время его руководства Apple расширила линейку устройств, создала новые направления бизнеса, усилила международное присутствие и увеличила общую рыночную стоимость примерно в десять раз.
Кук оказался редким руководителем технологической компании, который в целом выдержал давление публичной жизни. Его критиковали, в частности, после появления рядом с неоднозначным президентом США — это выглядело как политическая уступка. Однако объяснения Кука соответствовали его прагматичному подходу: он предпочитал сохранять рабочие отношения и добиваться результата, а не превращать компанию в площадку для личной войны.
Кук не пытался копировать культ Стива Джобса. Джобс был почти физически вписан в продукты, разработку и рекламу Apple. Кук, напротив, сделал так, что его личный почерк почти незаметен. Парадоксально, но именно это могло быть компании нужно в эпоху, когда каждый руководитель мечтает стать отдельным медиабрендом.
Главным достижением Кука стала Apple, рассчитанная на десятилетия. Он последовательно развивал идею выбора: Apple предлагала больше моделей iPhone, разные размеры и цены, сохраняя привлекательность бренда для более широкой аудитории.
При Куке появился Apple Watch. Изначальная идея Джобса — использовать технологии, чтобы улучшить отношения пациентов и медицинских специалистов — превратилась в устройство для спорта, здоровья и контроля самочувствия. Кук особенно гордился историями, когда часы помогали обнаружить возможные проблемы со здоровьем и, возможно, спасали людям жизнь.
Еще одно крупное создание Кука — бизнес сервисов. В него входят Apple TV+ (теперь Apple TV), Fitness+, Apple News, iCloud и Apple Music. Сейчас это самое быстрорастущее направление Apple: за последний квартал оно принесло более 30 млрд долларов выручки.
В 2019 году запуск Apple TV+ с Джейсоном Момоа, Опрой Уинфри и Big Bird выглядел почти как дорогостоящая попытка убедить мир, что Netflix стоит начинать нервничать. Со временем Apple TV действительно получил признанные и широко смотримые проекты, включая Widow's Bay и Ted Lasso. Фильм F1 показал, что компания способна развивать и собственную киностудию.
Однако в чистых технологических инновациях результаты Кука были менее ровными. Гарнитура смешанной реальности Apple Vision Pro за 3499 долларов остается впечатляющим инженерным достижением, но ее позиционирование как потребительского устройства вызывает вопросы. Есть основания предполагать, что продукт не станет долгожителем эпохи Джона Тернуса.
Еще заметнее Apple отстала в области искусственного интеллекта. Компания фактически признала проблемы, а обновленная Siri должна доказать, что Apple способна выполнить обещания в сфере ИИ и вернуться в гонку, которая уже ушла далеко вперед.
При этом главный технологический результат Кука — переход от компьютеров Mac на процессорах Intel к широкой линейке устройств на Apple Silicon. Эти системы показывают высокую производительность при самых разных нагрузках и стали основой дальнейшего развития Mac.
Для Джона Тернуса это естественная точка старта. Он много лет руководил аппаратным направлением Apple и участвовал практически во всех заметных изменениях Mac. Ранее он рассказывал о компактном 12-дюймовом MacBook, включая перенос антенн и динамиков и создание многослойной батареи. Позже Тернус представлял запуск MacBook Neo.
В отличие от Кука, который в 2011 году сменил тяжело больного и боготворимого Джобса, Тернус принимает управление у действующего и уважаемого руководителя. Кук переходит на должность исполнительного председателя совета директоров, поэтому компания не стартует с нуля и не должна переживать резкий поворот курса.
В первые 12 месяцев перемены, вероятно, будут почти незаметны. Но через десять лет Apple получит новые продукты и сервисы, откажется от других, а история будет разбирать, насколько удачно Тернус запустил обновленную Siri и встроил ИИ в экосистему.
Тернус — не Кук, как Кук не был Джобсом. У них разные характеры и компетенции: Тернус больше похож на инженера-технолога. Впереди обсуждение складного iPhone, AR-очков, а также возможных роботов и электромобилей — причем вероятность появления последних примерно сопоставима с вероятностью их отмены. Главная интрига — не то, какие устройства Apple покажет, а какой станет сама компания при новом руководителе. Первое публичное испытание состоится 9 сентября на презентации следующего iPhone. Возможно, Тернус начнет с простого: «Всем привет».
Смена руководителя в Apple подана как редкий корпоративный сюжет без пожара: уважаемый предшественник остаётся рядом, преемник знает аппаратную кухню, курс будто бы не требует ни ремонта, ни исповеди. Инвесторам приготовили мягкую посадку — с теми же ремнями безопасности и знакомым логотипом.
Тим Кук оставляет после себя компанию, чьи масштабы позволяют назвать почти любое решение историческим. Но образ скромного управленца, не пытавшегося стать вторым Джобсом, заодно полезен самой Apple: он делает невидимость похожей на добродетель и избавляет бренд от вопроса, насколько его стратегия была чьим-то личным замыслом.
Кук не присвоил себе роль гения у сцены — зато укрепил систему, в которой устройства, сервисы и продажи продолжают работать независимо от того, кто произносит вступительную речь. Это вполне серьёзное достижение. И очень удобный способ представить отсутствие резких перемен как высшую форму дальновидности.
Сервисы растут, а часы обещают заботиться о здоровье; техника всё чаще продаёт не только функции, но и утешение. Человек покупает устройство, которое следит за ним, а компания получает постоянный контакт, регулярную оплату и право аккуратно назвать всё это заботой. Такая близость особенно трогательна в квартальном отчёте.
Vision Pro напоминает, что инженерное совершенство само по себе не заставляет людей захотеть носить на лице дорогое будущее. С Siri неловкость другого рода: обещания обогнали результат, и теперь преемнику достаётся не чистый лист, а аккуратно оставленная на столе папка с незакрытым делом.
Переход на Apple Silicon выглядит более прочным наследством: тут не нужно уговаривать потребителя представить, зачем ему эта вещь. В этом смысле Тернус получает удобную стартовую площадку — аппаратная дисциплина уже встроена в корпоративную привычку, а недостающие ответы про ИИ можно пока обещать в следующем сезоне.
Кук остаётся исполнительным председателем, и преемник начинает не с борьбы за трон, а с передачи ключей. Для Apple это почти идеальный сюжет преемственности: никаких резких жестов, только аккуратная смена голоса на презентации. Если всё пойдёт хорошо, компания назовёт это последовательностью; если нет — переходным периодом.
Разговоры о складном телефоне, очках и роботах оставляют нужный запас загадки. Перечень возможных продуктов легко принять за смелое предвидение, хотя пока он скорее обозначает комнату, где компания могла бы когда-нибудь открыть дверь. На такой дистанции даже отменённая идея выглядит частью стратегии.
Первое испытание Тернуса будет публичным, но настоящий экзамен задаст не сцена и не приветствие. Ему предстоит доказать, что Apple способна снова удивить покупателя, а не только убедительно описать, почему привычная экосистема переживёт ещё одного руководителя. Пока компания продаёт преемственность как будущее — и довольно дорого.