Следите за новостями по этой теме!
Подписаться на «Рифы и пачки / Твоя культура»
Внедрение искусственного интеллекта в рабочие процессы компаний напоминает лотерею. Все больше организаций внедряют AI-решения, но при этом совершенно забывают обучать персонал, как правильно пользоваться этими инструментами. Эффект предсказуем: работники остаются один на один с новыми технологиями и вынуждены разбираться во всем самостоятельно, часто методом тыка, как в компьютерной игре без инструкций.
В отчете отмечается, что несмотря на заявления бизнеса о "цифровой трансформации" и активное внедрение ИИ-сервисов, мало кто реально тратит время и ресурсы на обучение сотрудников. Компании предпочитают пускать дело на самотек, считая, что персонал сам должен разобраться с тем, что такое искусственный интеллект, как он работает и как извлечь из этого пользу. Ожидается, что сотрудники станут гениями высоких технологий буквально за одно утро, самостоятельно найдут все нужные кнопки и инструкции.
Такая ситуация приводит к хаосу: кто-то действительно "ловит волну" и быстро осваивается с ИИ-инструментами, а кто-то теряется и не понимает, как их правильно использовать. Всё это снижает общую эффективность внедрения новых технологий и создает дополнительные риски для бизнеса. В реальности многие специалисты вынуждены учиться либо на своих ошибках, либо искать помощь у коллег или на форумах — часто бесполезно.
Эксперты советуют компаниям не скупиться на полноценное обучение персонала, иначе высокотехнологичный прорыв превратится в дорогостоящий провал. Без системной поддержки сотрудники просто не смогут раскрыть потенциал ИИ.
В итоге внедрение ИИ сейчас больше похоже не на управляемый процесс, а на рулетку, где повезет или не повезет.
Компаниям захотелось играть в будущих технологических гигантов, только по схеме «делай как я (точнее, как хочешь)». ИИ внедряют, а объяснять — лень или жалко. Очередной раунд: сотрудники блуждают по новым интерфейсам в одиночку, компанию спасает, если случайно среди сотрудников есть самородок, который хочет и может разбираться в незнакомых алгоритмах.
Цифровизация становится не торжеством прогресса, а корпоративной лотереей на выживание: кому достанется премия за интуицию и импровизацию, а кто станет жертвой очередной IT-авантюры. За фасадом громких слов — возможность сэкономить на обучении и выставить собственную халатность под соусом «самообразования». Такие рецепты цифровой экономики вкусны только тому, кто ещё помнит времена Excel 2003.
Любой реальный айтишник скажет: внедрить решение — полдела, а сделать так, чтобы оно работало — нужна команда и поддержка. Но это только если менеджмент не считает обучение лишним балластом. Пока режиссёр этого бизнес-спектакля экономит на статистах, основная интрига – кто первый скажет «да зачем нам этот ваш ИИ».