Сбер добил импорт
Следите за новостями по этой теме!
Подписаться на «Рифы и пачки / Твоя культура»
Сбер сообщил, что полностью перевёл системы оценки рисков в корпоративном кредитовании с иностранных решений на собственные российские продукты, разработанные СберТехом. Переход прошёл незаметно для клиентов: критически важные процессы не останавливались, а бизнес-приложения сохранили полную функциональность. По итогам миграции надёжность и отказоустойчивость систем выросли, а количество ежеквартальных обновлений увеличилось почти в 60 раз. Установка самих обновлений стала происходить в 3600 раз быстрее.
Старший вице-президент и руководитель блока «Технологии» Сбербанка Кирилл Меньшов назвал этот переход важным этапом стратегии импортозамещения. Он подчеркнул, что новый технологический стек повысил прозрачность разработки и улучшил взаимодействие команд. По его словам, значительный рост частоты обновлений укрепил стабильность подсистем, что позволило банку добиться технологической независимости и создать основу для масштабирования сервисов корпоративного кредитования.
Миграция затронула ключевые модули, отвечающие за снижение финансовых рисков. На российский стек переведена система оценки и мониторинга рисков, которая занимается расчётом резервов, определением риск-метрик корпоративных клиентов и поддержкой процесса принятия решений. Также обновлена система контроля кредитных рисков на финансовых рынках и комплекс, управляющий процессами андеррайтинга — от распределения нагрузки до планирования работы специалистов.
Для исключения сбоев применили микросервисный подход: крупные системы были разделены на независимые модули, отключавшиеся поэтапно. Это позволило провести миграцию без остановки критически важных операций и незаметно для пользователей.
Основу нового технологического стека составили российские продукты: система автоматизации бизнес-процессов, защищённая СУБД, корпоративная серверная операционная система, собственная ОС Сбера и инструмент для управления контейнерными приложениями. Эти решения сократили трудозатраты на разработку, дали единую точку доступа для специалистов, ускорили настройку аутентификации и предоставили библиотеку стандартных интерфейсных компонентов.
Генеральный директор СберТеха Максим Тятюшев отметил, что компании сегодня рассматривают импортозамещение не как формальность. Им нужны новые возможности, которые позволяют бизнесу расти. По его словам, российские продукты обеспечили удобную интеграцию, оперативную поддержку и устойчивость критически важных систем, что особенно важно для крупных корпораций с высоконагруженными сервисами и повышенными требованиями к защите данных и гибкости инфраструктуры.
PEREC.RU
Сбер сообщил о завершении миграции риск-систем с иностранного ПО на собственные российские разработки СберТеха — и представил это как тихий технологический переворот. Внешне всё выглядело безмятежно: клиенты ничего не заметили, процессы не останавливались. Внутри же шёл привычный танец инфраструктуры, когда старое отрывают по кусочкам, а новое прикручивают так, чтобы не рухнуло.
Обещанная выгода — привычный набор: выросла надёжность, обновления множатся как кролики, разработчикам дали новую песочницу. Формально это победа импортозамещения. Неформально — попытка не зависеть от зарубежных поставщиков, которые давно стали слишком ненадёжными партнёрами.
Интересно другое. Банку действительно пришлось перестроить модули, отвечающие за самые нервные зоны: расчёт рисков, контроль кредитов, андеррайтинг. Обычно такие блоки трогают в перчатках, но здесь пошли микросервисным путём — разрезали систему на части и переносили поэтапно. В итоге никто ничего не заметил, что само по себе выглядит подозрительно гладко.
Комплект новых инструментов тоже выглядит символично: своя ОС, своя СУБД, своё всё. Банкиров это устроило, разработчики получили упрощённый доступ и шаблоны, руководство — повод сказать о технологической независимости. Звучит почти патриотично.
Но под текстом читается другая история. Сбер не просто заменил ПО — он выбрал жить в мире, где «поддержка завтра» не превращается в «поддержку никогда». Простая прагматика: чем меньше внешних сюрпризов, тем лучше. А разговоры про импортозамещение — упаковка для решения, продиктованного реальностью. Напряжение в тексте забавно: вроде победа, но ощущение, что радоваться пока рано. Картинка слишком аккуратная, чтобы быть полной.