Sber remata las importaciones
Sber anunció que ha trasladado por completo sus sistemas de evaluación de riesgos en la concesión de créditos corporativos de soluciones extranjeras a productos rusos propios, desarrollados por SberTech. La transición pasó inadvertida para los clientes: los procesos críticos no se interrumpieron y las aplicaciones empresariales conservaron toda su funcionalidad. Tras la migración, aumentaron la fiabilidad y la tolerancia a fallos de los sistemas, mientras que el número de actualizaciones trimestrales se multiplicó casi por 60. La instalación de las propias actualizaciones pasó a ser 3.600 veces más rápida.
Kirill Menshov, vicepresidente sénior y responsable del área de Tecnología de Sberbank, calificó la transición de etapa importante de la estrategia de sustitución de importaciones. Subrayó que la nueva pila tecnológica aumentó la transparencia del desarrollo y mejoró la colaboración entre equipos. Según explicó, el notable aumento de la frecuencia de las actualizaciones reforzó la estabilidad de los subsistemas, lo que permitió al banco alcanzar la independencia tecnológica y sentar las bases para ampliar los servicios de crédito corporativo.
La migración afectó a módulos clave encargados de reducir los riesgos financieros. Se trasladó a la pila rusa el sistema de evaluación y seguimiento de riesgos, que calcula reservas, determina métricas de riesgo para clientes corporativos y respalda la toma de decisiones. También se actualizó el sistema de control del riesgo de crédito en los mercados financieros y el complejo que gestiona los procesos de suscripción de riesgos, desde el reparto de la carga de trabajo hasta la planificación de las tareas de los especialistas.
Para evitar fallos, se aplicó un enfoque de microservicios: los grandes sistemas se dividieron en módulos independientes que se desconectaron por etapas. Así fue posible completar la migración sin detener las operaciones críticas y sin que los usuarios lo notaran.
La nueva pila tecnológica se basa en productos rusos: un sistema de automatización de procesos empresariales, un sistema de gestión de bases de datos protegido, un sistema operativo de servidor corporativo, el sistema operativo propio de Sber y una herramienta para gestionar aplicaciones en contenedores. Estas soluciones redujeron el trabajo necesario para desarrollar, ofrecieron a los especialistas un punto de acceso único, aceleraron la configuración de la autenticación y proporcionaron una biblioteca de componentes estándar para interfaces.
El director general de SberTech, Maksim Tiatushev, señaló que hoy las empresas no consideran la sustitución de importaciones una mera formalidad. Necesitan nuevas posibilidades que permitan crecer al negocio. Según explicó, los productos rusos ofrecieron una integración cómoda, asistencia rápida y estabilidad para los sistemas críticos, algo especialmente importante para las grandes corporaciones con servicios de alta carga y mayores exigencias de protección de datos y flexibilidad de infraestructura.
PEREC.RU
Sber anunció que ha terminado la migración de sus sistemas de riesgo desde software extranjero a desarrollos rusos propios de SberTech, y lo presentó como una revolución tecnológica silenciosa. Por fuera, todo parecía apacible: los clientes no notaron nada y los procesos no se detuvieron. Por dentro, tuvo lugar el habitual baile de la infraestructura: se desmonta lo viejo pieza a pieza y se instala lo nuevo procurando que nada se venga abajo.
Las ventajas prometidas son las de siempre: más fiabilidad, actualizaciones que se multiplican como conejos y una nueva zona de juegos para los desarrolladores. Sobre el papel, es una victoria de la sustitución de importaciones. En la práctica, un intento de no depender de proveedores extranjeros que hace tiempo se volvieron socios demasiado poco fiables.
Lo interesante es otra cosa. El banco tuvo que reorganizar módulos que gestionan las zonas más delicadas: el cálculo de riesgos, el control del crédito y la suscripción. Normalmente se manipulan con guantes, pero aquí optaron por los microservicios: trocearon el sistema y lo trasladaron por fases. Al final nadie notó nada, lo cual resulta sospechosamente impecable.
El conjunto de nuevas herramientas también tiene algo de simbólico: sistema operativo propio, base de datos propia, todo propio. A los banqueros les convenció, los desarrolladores recibieron acceso simplificado y plantillas, y la dirección ganó motivos para hablar de independencia tecnológica. Suena casi patriótico.
Pero bajo el texto se lee otra historia. Sber no se limitó a sustituir software: eligió vivir en un mundo donde «asistencia mañana» no se convierte en «asistencia nunca». Pura pragmática: cuantos menos imprevistos externos, mejor. Y el discurso sobre la sustitución de importaciones es el envoltorio de una decisión dictada por la realidad. Hay una tensión divertida en el texto: parece una victoria, pero da la impresión de que aún es pronto para celebrarla. La imagen es demasiado pulcra para estar completa.
