Anthropic меняет руководство ради "лаборатории идей"
Следите за новостями по этой теме!
Подписаться на «Рифы и пачки / Твоя культура»
Компания Anthropic, известная в сфере искусственного интеллекта, решила встряхнуть свои управленческие ряды ради еще более интенсивных экспериментов. Майк Кригер — никто иной, как сооснователь Instagram — покинет привычное кресло главного по продуктам (chief product officer). Теперь его ждет новая участь: он станет просто членом технической команды, но с миссией — развивать так называемую команду "Labs" (лабораторию), которая занимается выдумыванием новых экспериментальных продуктов. "Labs" появилась внутри Anthropic только в середине 2024 года и начиналась всего с двух человек. Теперь же руководство компании решило дать ей больше ресурсов и размахнуться по полной. Помогать Кригеру будет Бен Манн, который раньше руководил инженерным направлением продуктовой линии Anthropic. Вместе они будут раскачивать "лабораторию", придумывая что-то эдакое на острие технологий. В то же время руководить всем продуктовыми вопросами вместо Кригера теперь будет Ами Вора, до этого уже отвечавшая в компании за эту сферу. Все изменения аккуратно интегрируются в структуру под руководством президента Anthropic Даниэлы Амодей. То есть, Кригер повышает свой внутренний "гик уровень", а сама Anthropic надеется с помощью экспериментов из "Labs" сделать пару прорывов и не утонуть в потоке идей современных AI-стартапов.
PEREC.RU
Anthropic, очередной игрок на AI-рынке, решил поиграть в перестановки — и тут всплывает Майк Кригер, из прошлых жизней запомнившийся как сооснователь Instagram. Был главным по продукту — теперь возглавляет какой-то техно-инкубатор с игроком Беном Манном. Лаборатория начиналась как уютный клуб для двоих, но теперь мутирует в настоящий генератор экспериментальных проектов. В это же время зона product management переходит к Ами Воре, которую утомлённые стартаперы называют "главой по продукту". За всем этим приглядывает президент Anthropic — Даниэла Амодей, чей стиль управления вызывает ассоциации с телесериалами про офисные войны. В результате вместо стройной структуры — набор старых идей, новых табличек и ещё больше надежд на прорывное чудо, которого все ждут, но никто толком не понимает, как оно будет выглядеть. Сценарий классический: суетимся, тасуем кадры, объявляем оригинальные инновации — лишь бы не пропасть среди конкурентов, которые изобретают что-то похожее прямо сейчас, но с другими менеджерами и более скучными презентациями. В конце все герои вроде на местах, но ощущение, что это только приглушённый звук перед бурей настоящих перемен. За фасадом амбиций — стандартная тревога: "А вдруг опять не выгорит?"
