Anthropic cambia su dirección para impulsar un «laboratorio de ideas»
Anthropic, empresa conocida en el campo de la inteligencia artificial, ha decidido agitar su equipo directivo para intensificar aún más los experimentos. Mike Krieger, nada menos que cofundador de Instagram, dejará su puesto habitual de director de producto (chief product officer). Su nuevo destino: pasará a ser un miembro más del equipo técnico, con la misión de desarrollar el llamado equipo «Labs», el laboratorio dedicado a idear nuevos productos experimentales. «Labs» nació dentro de Anthropic a mediados de 2024 y empezó con solo dos personas. Ahora, la dirección de la empresa ha decidido dotarlo de más recursos y darle rienda suelta. Ben Mann, que antes dirigía el área de ingeniería de la línea de productos de Anthropic, ayudará a Krieger. Juntos impulsarán el «laboratorio» e idearán cosas rompedoras en la vanguardia tecnológica. Mientras tanto, Ami Vora, que ya se ocupaba de este ámbito en la empresa, asumirá la dirección de producto en lugar de Krieger. Todos estos cambios se integran cuidadosamente en la estructura que dirige la presidenta de Anthropic, Daniela Amodei. Es decir, Krieger sube su nivel interno de frikismo y Anthropic espera lograr un par de avances gracias a los experimentos de «Labs» y no ahogarse en la marea de ideas de las startups actuales de IA.
PEREC.RU
Anthropic, otro actor más del mercado de la IA, ha decidido jugar a las sillas musicales y ahí aparece Mike Krieger, conocido de otra vida como cofundador de Instagram. Antes era el jefe de producto; ahora dirigirá una especie de vivero tecnológico junto a Ben Mann. El laboratorio empezó como un club acogedor para dos, pero ahora se transforma en una auténtica máquina de proyectos experimentales. Entretanto, el área de gestión de producto pasa a Ami Vora, a quien los veteranos de las startups llaman «la jefa de producto». Todo esto queda bajo la supervisión de la presidenta de Anthropic, Daniela Amodei, cuyo estilo de gestión recuerda a una serie de televisión sobre guerras de oficina. El resultado: en vez de una estructura clara, un conjunto de viejas ideas, rótulos nuevos y aún más esperanzas en un milagro rompedor que todos esperan, pero que nadie sabe muy bien cómo será. El guion es el de siempre: correteamos, cambiamos a la gente de sitio y anunciamos innovaciones originales, con tal de no desaparecer entre competidores que están inventando algo parecido ahora mismo, aunque con otros responsables y presentaciones más aburridas. Al final, todos los personajes parecen estar en su sitio, pero da la impresión de que esto es solo el rumor apagado que precede a una auténtica tormenta de cambios. Tras la fachada de ambición se esconde la inquietud de siempre: «¿Y si vuelve a salir mal?»
