Следите за новостями по этой теме!
Подписаться на «Рифы и пачки / Твоя культура»
Сам Рейх, глава Dropout TV, показал, как можно вытащить медиакомпанию из болота, радуясь жизни на обочине большого бизнеса. Он выкупил CollegeHumor (теперь Dropout) у корпорации IAC — не за миллионы долларов, а буквально за воздух (нулевая цена — тут не преувеличение), после чего уволил почти всех сотрудников, а потом получил в подарок пандемию COVID-19. И вместо краха Dropout не просто выжил, а даже приумножил свою базу подписчиков: сейчас проект едва не приблизился к миллиону платящих.
Dropout TV живёт вне привычных законов рынка: здесь нет рекламодателей, нет акционеров, которым надо что-то постоянно объяснять. Всё просто — платишь подписку (6,99 доллара в месяц), смотришь авторские шоу вроде Game Changer или Dimension 20, которые стали хитами платформы. Рейх называет модель SaaS, только для комедии. Стандартный подход: чем проще бизнес, тем дольше он живёт.
При этом Dropout не спешит прогибаться под медийну логику сверхприбыли — никто не гонится за подписчиками любой ценой. Креатив важнее денег, а коллектив держится не за акции, а за прибыль, которую тут — о, ужас — делят с контракторами и широкой командой.
Маркетинг? Клипы шоу гуляют по TikTok, Instagram и YouTube Shorts. Именно отсюда льётся поток новых зрителей, а не из дорогих промо-компаний. Удивительно, но, несмотря на малочисленность проектов, публика Dropout не просто платит, но и реально смотрит контент.
Рейх, бывший креативщик, внезапно оказался в шкуре директора. Но он продолжает участвовать в создании шоу и смеётся над своим новым положением — управляет, снимается и постоянно напоминает: "Мы не пытаемся быть мейнстримом, мы делаем странности для тех, кто это ценит". Тут нет жёсткой иерархии, и даже HR появился только недавно, когда штат вырос до 40 человек. Основные работники — приглашённые комики, которые не привязаны контрактами и могут работать где хотят.
В отличие от гигантов индустрии, где творчеством занимается последний в иерархии (главное — отчёты, прибыль, никого не волнует, что там у тебя душа), Dropout ставит креатив во главу. Даже модель выплат уникальна: вместо сложных роялти — простое деление прибыли. И, главное, никаких "заклятых акционеров".
Секрет успеха — в честности: Рейх не строит из себя святого и не обещает безупречной морали, но старается не наступать на те же грабли, что крупные медиахолдинги. И да, Dropout делает ставку на то, что странности и настоящая индивидуальность, а не бесконечные франшизы, могут объединять людей вокруг контента. И пока это работает.
Вот вам пример, как бравые ребята из мира медиабизнеса умеют выжить, даже если всё вокруг вопит: «Конец!» Сам Рейх выкупает CollegeHumor, бывшего интернет-гиганта эпохи Flash, буквально за копейки—в прямом смысле: ноль долларов. Классическое «взял, что валялось», но срабатывает.
Разом уволены десятки человек, падает пандемия, и вроде бы всё – пиши пропало. Но нет, начинается танец на костях условностей: реклама исчезает, акционеры остались смотреть на обломки, а Рейх поворачивается к единственному, что вообще осталось от медиа – подписчику. Теперь Dropout выживает только на платежах реальных зрителей (почти миллион в моменте!) и собственных, реально авторских шоу.
Запущен механизм абсурдной честности — создатели делят прибыль, гостей не держат на цепи ни роялти, ни контрактами. Главного маркетинга почти нет — основное продвижение идут через короткие онлайн-клипы. Главная сверхидея — меньше сложных схем, побольше кайфа, чуть-чуть абсурда и никакой корпоративной тоски.
Dropout идёт по грани: творить, быть независимым, быть человечным — и всё это не выглядит пока уж совсем безнадёжно. Возможно, привычным студиям стоит задуматься: за пределами Excel есть ещё такие вот компании, которые кормят не акционеров, а зрителя. Мир глуп, но иногда в нём побеждают не самые циничные.