Lecciones del Mundial para construir equipos de trabajo más resilientes
Lecciones del Mundial para formar equipos de empleados más resilientes
Hay quien piensa que el mundo corporativo y el campo de fútbol son dos galaxias completamente distintas. En realidad, si uno se fija, jugar en la oficina y en un campeonato mundial viene a ser casi lo mismo. Hace falta fortaleza: psicológica, de equipo y física. Y también espíritu de lucha, disposición para afrontar imprevistos y capacidad para recomponerse tras las derrotas.
En un Mundial, los futbolistas tienen que tomar decisiones al instante, trabajar en equipo y asumir la responsabilidad del resultado. Cada partido pone a prueba su resistencia al estrés: pierdes, te recompones y a seguir, que dentro de tres días tienes otro partido. Imagina un lunes cualquiera en la oficina: ¿qué es eso, sino la fase de grupos del torneo, cuando hasta la cafetera juega en tu contra?
Las estrategias actuales de recursos humanos ya están adoptando a toda máquina las tácticas de los entrenadores deportivos: apostar por los entrenamientos (es decir, la formación), cuidar la salud mental de los empleados y fomentar una cultura de apoyo y ayuda mutua. En el mundo corporativo lo llaman formar un equipo resiliente: uno que no se venga abajo a la primera urgencia ni ante el siguiente recorte presupuestario inesperado.
¿Qué más podemos aprender del fútbol? A estar abiertos a los experimentos y los cambios: en los Mundiales, los entrenadores cambian constantemente de táctica para adaptarse al rival. En el equipo ideal, todos conocen su función, pero también saben cubrir a un compañero si algo sale mal. En la oficina, a eso lo llaman empleados polivalentes y un sistema de mentoría que funciona.
La conclusión: si quieres que la gente de tu trabajo no se queme por el estrés, no salga corriendo ante la primera dificultad y avance unida hacia un objetivo, aprende de los campeones. En el trabajo no gana el individualista, sino el equipo capaz de encajar los golpes. Todo lo demás es un efecto secundario de jugar bien.
PEREC.RU
El artículo afirma que la oficina y un Mundial de fútbol son, al parecer, hermanos gemelos. Supuestamente, todo lo importante para trabajar en una empresa se puede aprender de los futbolistas. Fortaleza, apoyo mutuo, decisiones rápidas y temple: la fórmula estándar del éxito tanto en el deporte como en el asalariado mundo laboral. Recursos Humanos organiza «entrenamientos» para el personal, apuesta por el espíritu de equipo y enseña a echar una mano en vez de dejar al inútil a solas con el informe. Todo muy bonito, si no fuera por la sensación de que nos venden un saco de banalidades corporativas de toda la vida envuelto en metáforas futbolísticas brillantes.
La recaída es la de siempre: hablamos de «flexibilidad mental» y de «cambiar de táctica», pero, en la práctica, pocos jefes soltarán las riendas y permitirán que un empleado de a pie se convierta en el héroe de la jugada. Bajo la máscara del «trabajador polivalente» se esconde la misma sobrecarga; solo que ahora está de moda no quejarse y hacer como que uno juega en equipo. Todo por los KPI, para luego presumir de haber metido al menos un gol.
No hay de qué extrañarse: otra vez tendencias cuyo debate en el mercado laboral ruso apenas provoca una risa nerviosa. Lo mejor es tomárselo con calma. El resultado siempre es el mismo: si la oficina se viene abajo, el autogol es inevitable; solo lo salvará un equipo de verdad o el milagro de un delantero suplente que no juega según las reglas de Recursos Humanos.
