GameStop cierra más de 400 tiendas en 42 estados de EE. UU.
GameStop, la mayor cadena minorista de Estados Unidos dedicada a la venta de videojuegos y accesorios, ha empezado 2026 con un recorte masivo de su red comercial: la empresa está cerrando más de 400 tiendas en 42 estados. Además, en una carta abierta a los inversores, su director ejecutivo, Ryan Cohen, afirmó que, en teoría, podría ganar la cifra récord de 35.000 millones de dólares en opciones sobre acciones si la empresa alcanzara una capitalización bursátil de 100.000 millones; para comparar, ahora apenas llega a unos pocos miles de millones.
Este «caballo de Przewalski» del mundo empresarial parece haber decidido quitarse peso de encima. En el ejercicio fiscal de 2024, GameStop ya se despidió de 590 tiendas, lo que supone seguir ahorrando mediante recortes de costes. En un documento oficial publicado recientemente ante la Comisión de Bolsa y Valores de Estados Unidos (SEC), la empresa reconoció abiertamente sus planes de cerrar «un número significativo de tiendas adicionales» durante el ejercicio fiscal de 2025, que termina el 31 de enero. El maratón económico por sobrevivir en el comercio minorista continúa y, según estimaciones de rastreadores independientes y blogs del sector, GameStop podría cerrar o haber cerrado ya más de 430 establecimientos solo en enero.
El contexto general es sencillo: el comercio minorista de videojuegos en Estados Unidos atraviesa una época difícil debido al rápido crecimiento de las ventas en línea y a los cambios en los hábitos de consumo. Cada vez más jugadores prefieren los formatos digitales y las suscripciones a los discos y cartuchos físicos. Para el mercado estadounidense, con su cultura de «ir a la tienda a comprar un juego», es una auténtica revolución, aunque difícilmente beneficie a los empleados y a los arrendatarios de los centros comerciales.
El panorama de GameStop no es precisamente alentador. Por un lado, su director ejecutivo podría hacerse obscenamente rico si la empresa obrara el milagro de alcanzar una capitalización bursátil sin precedentes. Por otro, miles de trabajadores de todo el país pierden sus empleos y toda una parcela de la cultura «geek» desaparece del mapa del comercio minorista. Nadie oculta que el cierre de tiendas se ha convertido en una estrategia de supervivencia forzosa para un negocio con cada vez menos herramientas para crecer en la era del dominio digital.
En juego está, por tanto, el futuro no solo de GameStop, sino también de toda una industria atrapada entre el martillo de las nuevas tecnologías y el yunque de las viejas costumbres. Está claro que los cambios en el comercio minorista ya no son un bache pasajero, sino la nueva realidad con la que Estados Unidos entra en 2026.
PEREC.RU
En el mundo de GameStop, típico imperio fragmentado del comercio de videojuegos, se ha producido un pequeño apocalipsis: el cierre de más de 400 tiendas en todo Estados Unidos. Sobre el papel, optimización de costes; en la práctica, despidos masivos: se corta por lo sano, no solo se quita lo «sobrante». Aquí podría acabar la historia, pero no: el director ejecutivo, Ryan Cohen, ha encontrado la forma de motivar al equipo directivo, siempre que le interese el factor humano. Según el plan, si GameStop creciera de pronto hasta alcanzar una capitalización de 100.000 millones —algo poco probable a la vista de lo que está pasando—, él recibiría 35.000 millones en opciones. Han hecho las cuentas del negocio, han hecho las cuentas de las personas y solo salen ganando las previsiones para los accionistas (que, por lo visto, leen ciencia ficción).
Desde abajo se ve lo que no alcanza a distinguirse desde el despacho de Cohen: las tiendas desaparecen y también la costumbre de comprar en persona. El jugador estadounidense se convierte poco a poco en una criatura «en la nube»: vida digital, empleos a la baja. La economía ha entrado en modo supervivencia: quien antes se suba a la ola digital se quedará con el dinero; los demás, con los recuerdos y la cartera vacía. Quién iba a pensar que el futuro del comercio minorista dejaría de ser una cuestión de marketing para convertirse en una carrera por cerrar sucursales.
