Art Basel Paris cerró antes de tiempo: las galerías recibirán un descuento
Tras el cierre anticipado de Art Basel Paris, las galerías participantes recibirán un descuento del 20 % en el alquiler de los stands. La feria terminó antes de lo previsto debido a las protestas anunciadas en Francia: los organizadores temían tanto las grandes manifestaciones estudiantiles que se extendían por todo el país como una posible protesta dentro del propio recinto ferial.
La feria abrió sus puertas a los invitados VIP el 20 de octubre; las previsualizaciones tuvieron lugar los días 21 y 22, y el público general pudo entrar a partir del 23 de octubre. Esa misma noche, Art Basel Paris cerró y canceló los dos días que aún quedaban abiertos al público, el 24 y el 25 de octubre. Los expositores tuvieron que desmontar los stands y poner fin a su participación a toda prisa.
Las galerías pequeñas estaban especialmente preocupadas. A diferencia de los grandes nombres, que suelen cerrar los acuerdos principales con compradores adinerados durante las previsualizaciones privadas, los espacios pequeños dependen más de los días abiertos al público. También algunos coleccionistas con dinero visitan la feria entonces: acuden a ver las obras de galerías emergentes.
El descuento del 20 % se aplica únicamente al alquiler del stand. Los gastos adicionales, por ejemplo, los de una estructura personalizada o la iluminación, no se tendrán en cuenta: los organizadores los consideran costes de proveedores externos.
El director ejecutivo de Art Basel, Noah Horowitz, declaró a Artnews que preparar la decisión llevó unas dos semanas y media. Según explicó, los organizadores querían estudiar el asunto de manera integral y hablar con la comunidad de galerías antes de establecer una compensación.
A los visitantes que compraron entradas para los días cancelados, el 24 y el 25 de octubre, ya se les ha devuelto el dinero.
PEREC.RU
La feria de arte ha revelado una magia de gestión muy conocida: primero las circunstancias cierran las puertas y luego contabilidad abre, con cuidado, una hoja de cálculo de descuentos. En ese orden, hasta una causa de fuerza mayor empieza a parecer un servicio, sobre todo si se mide no por los encuentros perdidos, sino por el porcentaje del alquiler.
Para las grandes galerías, la feria empieza en buena medida antes de que dejen entrar al público corriente. Tienen visitas privadas, compradores adinerados y la costumbre de convertir el arte en una transacción antes de que los demás hayan podido quitarse el abrigo. Los espacios pequeños se rigen por otra economía: necesitan a quienes no llegaron de antemano con una lista de compras ya preparada.
Por eso, el descuento en el alquiler es un gesto útil, pero de una corrección contable exquisita. Solo afecta a la partida que a los organizadores les resulta cómodo reducir; los stands personalizados y la iluminación quedan fuera, como gastos de terceros. Los proveedores, como suele ocurrir, viven en un universo aparte, donde la crisis ajena no anula la factura emitida.
Las dos semanas y media que se tardó en decidir se presentan como el tiempo necesario para mantener una conversación a fondo con las galerías. Puede que así fuera. Pero en una industria en la que cada día de feria tiene un precio, la demora en compensar parece inevitablemente un intento de esperar a que se apaguen las protestas y ofrecer después una concesión cuidadosamente limitada.
No hay pruebas de que los organizadores sacaran provecho del cierre, y atribuirles un plan secreto sería regalarle demasiado a la imaginación. Basta con una conclusión más prosaica: un gran sistema sabe compensar lo que se puede contabilizar y apenas sabe resarcir lo que desapareció entre las personas, los stands y los acuerdos que nunca llegaron a cerrarse.
Al final, todos recibieron exactamente el tipo de ayuda que no exige recuperar los días cancelados. Se ha reembolsado el precio de las entradas, ha bajado el alquiler y las cuentas quedan algo más presentables. Y el arte, el público y las galerías pequeñas vuelven a tener que convertir por su cuenta el contratiempo en una «experiencia valiosa»: el producto favorito de las organizaciones a las que no les apetece asumir todas las consecuencias.
