Новости культуры: Бобби Браун раскрывает причины ухода из империи красоты в новой книге "Still Bobbi" | Новости культуры perec.ru

Почему я ушла из своей империи красоты

22.09.2025, 11:01:01 КультураОбщество
Подписаться на «Культура TODAY / Зарубежная культура»
Почему я ушла из своей империи красоты

В своей новой книге "Still Bobbi" знаменитая визажистка, предприниматель и основатель брендов Bobbi Brown Cosmetics и Jones Road Beauty, Бобби Браун размышляет о пути, который привёл её на вершину бьюти-индустрии, и о трудностях, которые стали причиной её ухода из собственной компании в 2016 году после просьбы материнской компании Estée Lauder покинуть пост креативного директора.

Всё шло отлично... пока не начался упадок. Браун заметила, как привычный для неё модный мир меняется: культовые журналы уступали место инфлюенсерам из Instagram, YouTube-преподавателям, а любимые редакторы и фотографы исчезали из поля видимости. Но самые тяжёлые перемены начались внутри компании с приходом нового гендиректора в 2009-м, которого отличал совершенно иной подход. С каждым годом Бобби ощущала растущее непонимание — особенно после выхода её книги "Pretty Powerful" в 2012 году.

Она задумывала эту книгу как глобальный слоган, поддерживающий женщин: "ты можешь быть красивой и сильной". Однако на международных рынках не все поняли смысл фразы "pretty powerful"; компания решила переводить её на местные языки, полностью исковеркала идею, а глобальная команда оказалась глуха к её аргументам. Руководство мало волновало мнение Бобби: генеральный заявил, что "женщины не хотят быть просто красивыми – это детское, настоящая женщина хочет быть красивой по-настоящему". Браун попыталась спорить, что шокировало команду — в отличие от неё никто не смел возражать боссу-мужчине публично.

Совещания превратились из творческих встреч в формализованный балаган: сорок человек вокруг огромного стола, микрофоны, транслирующие уныло-дистантную атмосферу совещания на головах, словно на заседании ООН. Презентации готовили месяцами, чтобы встретить равнодушие и попытки «пристроить» бренд Bobbi Brown к общекорпоративной «матрице».

Особой болью для Браун стало то, что компания всё больше опиралась не на изначальный дух бренда, а на отчёты и тренды, игнорируя её собственное видение и потребности клиентов. Старший Лаудер, который однажды поддерживал её, ушёл на второй план, власть перешла к новым управленцам: они требовали у Bobbi Brown выпускать продукты в стиле мгновенно популярных трендов, например отбеливатели для кожи, а она двадцать лет учила женщин любить свою натуральную красоту и делать мейк-ап по себе.

Когда настала очередь выйти "на прибыльный рынок отбеливающих средств" в Азии, она категорически возразила: зачем уничтожать посыл бренда ради очередной прибыли? В качестве компромисса согласились на "осветляющий крем", чтобы не менять тон кожи, а просто делать лицо сияющим. Тем не менее такие уступки только увеличивали раздражение высшего руководства.

На очередной встрече ей навязали плотный консилер вразрез с философией Bobbi Brown. Она отказалась — продукт всё равно выпустили. Следующая битва — за контуринг: соцсети взорвал "кукольный" макияж с гиперконтурингом, а Браун, напротив, всегда ратовала за естественность. Она отказалась участвовать в тенденции, а её даже попытались уговорить появиться на крупном бьюти-фестивале, используя её голограмму по примеру хип-хоп-исполнителя Tupac. Грубую подмену настоящей себя Браун отвергла.

Параллельно усиливалось давление со стороны соцсетей: каждое её личное фото или заметка в Instagram тут же вызывала у топ-менеджеров бурю недовольства – им хотелось видеть только промо-посты и рекламу «от инфлюенсеров», процесс управления контентом становился ещё жёстче.

Браун всё чаще ловила себя на мысли: решения принимаются без её согласия. Одна из её поездок на съёмку закончилась самодеятельностью креативного директора: ретушированная модель-альбинос в перчатке из чёрной кожи и фиолетовой помаде выглядела как Эльвира в плохом гриме. К счастью, эта эпопея на глаза публике не попала.

Работа превратилась в источник постоянного раздражения. Муж предлагал уйти. Но каждый раз Бобби останавливала мысль: "это же мой бренд, моё лицо, моя философия". Она искала решение, надеясь переломить ситуацию, но вместо этого обнаружила себя в ловушке корпоративного механизма, чуждого её духу и достоинству. Через три года борьбы она резко поняла — всё кончено.

(Фрагмент из STILL BOBBI, автор — Bobbi Brown)


PEREC.RU

Как уходит титан? Сначала Браун строила бренд с человеческим лицом – теперь эти лица затёрты до равнодушного стандарта. Книга Бобби препарирует уход создателя: дедовщина корпоративных совещаний, коллективное глухое согласие, сражения за каждый штрих визии. Мы видим, как бизнес-машина отсекает всё, что не укладывается в KPI и отчёты. Новый менеджмент пришёл с правилами: больше трендов, больше выхолощенных продуктов, меньше живого. Креативный директор становится товарной маркой, основателя просят не мешать.

Туда, где было "Pretty Powerful", вставляют перевод ради локальной рентабельности. Личные посты вызывают корпоративные вопросы: зачем чужое мнение в общем деле? В попытке выжать из Браун золотую голограмму, кто-то упускает настоящее – не только для бренда, но и для отрасли. Запоздалая грусть автора читается едва ли не главной ценностью мемуаров: система всегда победит, если делать ставку на личность, а не на процедуру. Ирония в том, что каждое серьёзное решение принималось ради успеха – ставшего самым большим поражением бренда.

Поделиться

Похожие материалы