Роботы на работе: прорыв или дорогая иллюзия?
Следите за новостями по этой теме!
Подписаться на «Рифы и пачки / Твоя культура»
Роботы всё ближе к офисам, заводам и другим рабочим площадкам — по крайней мере, так считают руководители крупных компаний. В отчёте Intel под названием «Разрыв готовности к роботизации» говорится, что бизнес подходит к так называемому критическому порогу: в ближайшие пять лет многие организации намерены объединить людей и роботов в единую рабочую систему.
Исследование основано на опросе 800 руководителей высшего звена. Все представляли организации с годовой выручкой более 500 млн долларов. Большинство участников считают, что после полномасштабного внедрения роботизированных систем операционная производительность их компаний может вырасти вдвое.
Оптимизм, однако, идёт в комплекте с внушительным списком проблем. Компаниям мешают нехватка подходящей инфраструктуры, дефицит специалистов, отсутствие ясной стратегии, вопросы безопасности и неопределённость в том, какие именно функции следует передать роботам. Иными словами, желание поставить робота уже есть, а инструкция по эксплуатации будущего пока потерялась где-то между презентацией и бюджетом.
Лишь 40% опрошенных компаний заявили, что у них есть подходящая стратегия создания смешанной команды из людей и роботов. При этом 60% руководителей рассчитывают управлять парком роботов уже к 2030 году. Ещё 74% уверены, что в течение пяти лет планирование рабочей силы станет неотделимым от робототехнической стратегии. Разрыв между ожиданиями и готовностью остаётся заметным.
Руководители также считают, что в их отраслях использование одного робота в среднем станет выгоднее найма одного человека в течение трёх лет. Это не обязательно означает массовое сокращение рабочих мест. Intel подчёркивает: речь должна идти не о замене людей, а о новых формах сотрудничества, в которых роботы работают рядом с сотрудниками как производительные коллеги.
В отчёте выделены пять условий успешной роботизации: стратегия, навыки, безопасность, форма — то есть функции и задачи роботов — и масштаб. Последний пункт включает физическую инфраструктуру для систем физического искусственного интеллекта: оборудования, способного воспринимать окружающую среду и действовать в реальном мире.
Intel предупреждает, что немногие компании готовы к требованиям крупномасштабного внедрения. Чтобы закрыть этот разрыв, бизнесу придётся перестроить операционные модели под рабочую силу, в которую входят автономные системы. Даже в оборонной отрасли, где роботизация особенно востребована, уверенность руководителей опережает реальную подготовленность на 48%.
Поэтому обещанный «критический порог» может оказаться не в пяти шагах, а немного дальше. Роботы действительно становятся экономически привлекательнее, но одной веры в светлое механическое будущее недостаточно: нужны специалисты, правила безопасности, инфраструктура и план, который не заканчивается словами «внедрим по мере возможности».
PEREC.RU
Отчёт Intel «Robotics Readiness Gap» посвящён готовности крупных компаний к внедрению роботизированных систем и формированию смешанной рабочей силы, в которой люди взаимодействуют с автономными машинами. Исследование основано на опросе 800 руководителей высшего звена из организаций с годовой выручкой более 500 млн долларов.
Главный вывод отчёта состоит в том, что роботизация приближается к «критическому порогу». Большинство опрошенных руководителей считают, что при полномасштабном развёртывании роботов операционная производительность их организаций может удвоиться. 60% участников ожидают, что к 2030 году будут управлять парком роботов. 74% полагают, что в течение пяти лет планирование персонала станет неотделимым от стратегии роботизации.
При этом готовность компаний заметно отстаёт от их амбиций. Лишь 40% опрошенных заявили, что располагают подходящей стратегией создания human-robot workforce — рабочей системы, в которой люди и роботы выполняют задачи совместно. Среди основных препятствий Intel называет инфраструктуру, нехватку необходимых навыков, отсутствие продуманной стратегии, безопасность, правильное определение функций роботов и способность развернуть технологии в нужном масштабе.
Руководители считают, что в среднем робот станет экономически выгоднее человека, нанятого на аналогичную работу, в течение трёх лет. Intel трактует это не как прямой прогноз массового исчезновения рабочих мест, а как переход к сотрудничеству людей и машин. Роботы должны работать рядом с сотрудниками и повышать производительность, а не просто заменять персонал.
Отдельное значение имеет физический искусственный интеллект — системы, которые не только обрабатывают данные, но и воспринимают окружающую среду, перемещаются и выполняют действия в реальном мире. Для их массового применения нужны оборудование, подходящие производственные и рабочие пространства, специалисты, правила безопасности и новые операционные модели.
Intel предупреждает, что немногие организации действительно подготовлены к крупномасштабному внедрению автономных систем. Даже в оборонной отрасли уверенность руководителей опережает фактическую готовность на 48%. Поэтому заявленный «критический порог» может оказаться дальше, чем предполагают пять лет. Технологии быстро дешевеют и развиваются, но без стратегии, инфраструктуры и компетенций одних прогнозов недостаточно для создания устойчивой смешанной рабочей силы.
