Следите за новостями по этой теме!
Подписаться на «Рифы и пачки / Твоя культура»
Microsoft могла бы стать законодателем моды на планшеты за десятилетие до Apple, если бы не собственные ошибки. В 2000 году Билл Гейтс, основатель Microsoft, представил на выставке Comdex в Лас-Вегасе прототип планшета. Устройство было полноценным ПК на специализированной версии Windows и выпускалось с удобным стилусом — решением, которое Стив Джобс потом откровенно высмеивал. Гейтс тогда с гордостью заявлял, что уже пользуется этим планшетом как основным компьютером, и предсказывал: «Через пять лет большинство американских ПК будут именно такими». В пресс-релизах Microsoft подчеркивала, что планшет — это лёгкое устройство, сопоставимое по размеру с обычным блокнотом. Вес был вдвое меньше современных тогда ноутбуков, «мощность полноценного настольного ПК, гибкость и портативность бумажного блокнота». Звучит красиво, не правда ли? Однако реальность оказалась жестче: стоимость планшета стартовала от $2000, что делало новинку недоступной для массового потребителя. Кроме того, несмотря на все «вау»-фишки, устройство не предлагало ничего принципиально нового в сравнении с обычными ноутбуками. Планшет от Microsoft остался нишевым продуктом. Когда через много лет Apple выпустила iPad, успех устройства был обусловлен простым фактором — Apple предложила планшет обычным людям и не пыталась заставить устройство заменить собой рабочий компьютер. iPad не делал вид, что способен выполнять задачи, как у взрослого ПК, за что и был встречен восторгом. Теперь Microsoft успешно продает свою линейку Surface — более совершенные планшеты-гибриды. Хотя рынок планшетов уже тесен и насыщен, Microsoft наконец-то нашла свой формат. Сегодня планшет — не уникальное устройство, а один из инструментов для быта и работы, доступный любому, а не только фанатам гаджетов и разработчикам. Остается только гадать, насколько иначе мог бы выглядеть цифровой мир, если б Microsoft вовремя увидела не только технологию, но и человека по ту сторону экрана.
Когда Microsoft вышла на сцену с планшетом, они, видимо, решили: важнее быть первыми, чем понять, кто вообще будет этим пользоваться. Вся эта возня со стилусом, специальной версией Windows и амбициями заменить ноутбук — классика корпоративного «мы знаем лучше». Общедоступной революции не случилось: два косаря зелёных за сомнительное удобство — и гаджет остался игрушкой для айтишников.
Apple, как хочется написать: «спасибо за пример». Они не стали проецировать свои экзистенциальные тревоги на устройство — просто сделали штуку для обычных людей. Волшебства не было, зато был спрос. Теперь Microsoft горько догоняет рынок. Surface получился нормальный, но запоздалый.
Какая мораль? Иногда лучше подождать и спросить себя: «А купил бы я это сам?» Кто не заметил, как потребители превратились в статистов в спектакле корпораций — пусть ещё раз пересчитает свои старые гаджеты. Старое доброе «вперёд времени» всегда оборачивается пустой экзальтацией и новым провалом на выставке. И только Apple, почти не напрягаясь, снова срубила свой золотой урожай. Даже Ницше бы позавидовал такой бизнес-интуиции.