Despidos en Xbox: ¿la dirección no entiende de videojuegos?
La dirección de Xbox volvió a demostrar que desarrollar la industria del videojuego no consiste solo en imágenes bonitas y tráileres épicos. El mes pasado, la responsable de Xbox, Asha Sharma, anunció la mayor reestructuración de la historia de la compañía: la empresa despidió a 1.600 empleados y se avecinan otros 3.200 recortes en Microsoft. Para hacerse una idea, todo un ejército de jugadores perdió su trabajo en cuestión de días.
Y como guinda de este fallo, Xbox vuelve a subir de precio: por segunda vez en año y medio. La explicación oficial de Microsoft es sencilla como contar hasta tres: han subido los precios de la memoria y los componentes de las consolas, así que los aficionados tendrán que rascarse más el bolsillo. La empresa reconoce que la electrónica se encarece para todo el mundo, pero que las consolas de videojuegos se han llevado un golpe especialmente duro. «Esperábamos no tener que subir los precios, pero la crisis de componentes ha golpeado más fuerte que los vídeos del último E3», escribe Microsoft en su blog.
Amy Coleman, vicepresidenta de Microsoft, echó más leña al fuego: «Las empresas no pueden elegir si la industria cambia; solo pueden cambiar con ella o no hacerlo».
Entre los afectados hay veteranos de la industria, como el mítico estudio id Software, conocido por la saga Doom. De allí echaron a 136 empleados. Chris Hayes, programador jefe, no pudo contenerse: «El desarrollo de videojuegos se muere cuando te desmontan departamentos enteros. Hacer un juego deja de ser difícil y pasa a ser imposible». Según él, cada nueva entrega de Doom necesitaba más gente y recursos. Ahora el estudio ha retrocedido en tamaño casi hasta la época de Xbox 360, cuando los juegos eran más sencillos y modestos.
Hayes también señaló que Xbox Game Pass es un quebradero de cabeza para los estudios. Todos los juegos de id Software aparecen allí desde el primer día, y a Microsoft le gusta informar de las «malas ventas». Pero ¿qué ventas, si lo que cuenta son las suscripciones y no las copias compradas? «No entienden el arte ni los videojuegos, ni tampoco el propio modelo de negocio», concluye el programador, dolido.
Por cierto, id Software no es el único descontento con lo que ocurre: a principios de año, Thomas Mahler, autor de Ori and the Blind Forest, criticó abiertamente la avalancha de proyectos «de baja calidad» en Game Pass.
Mientras Microsoft recorta gastos y mima a Game Pass, alguna estrella como The Weeknd se queda enganchada a videojuegos indie de pesca… Sea como sea, en este lago de los videojuegos no todos consiguen pescar el pez gordo.
PEREC.RU
Otra oda a la estupidez corporativa moderna: Microsoft despide a mil «prescindibles» y, cuando le preguntan por qué, responde: «crisis de componentes». Como siempre, las víctimas son los desarrolladores, que antes creaban juegos de disparos de culto y ahora buscan algún trabajillo por ahí. ¿Sorprende que Doom siga encareciéndose, en lo moral y en lo material? Este paraíso de los directivos parece una galería de tiro automática: anuncian despidos, suben los precios y se encogen de hombros. Deciden destinos en Excel, ponen el arte en cadena y los jugadores buscan dinero para pagar Game Pass y además comprar pan. La actualización perfecta de los valores corporativos: más suscripciones, menos personas y máxima alienación. Los expertos creativos se tiran de los pelos y declaran en entrevistas: «no entienden ni los juegos ni el arte». Y los propietarios de Xbox, ya sabéis: preparad la cartera. Una nueva era en la que cada copia de Doom costará como el oro y los estudios trabajarán como en 2010, cuando todo era más sencillo y barato. Final lírico: The Weeknd pesca en un juego indie, que ya es todo un éxito para esta industria.
