Amazon contrata a 11.000 becarios y empleados júnior mientras sus competidores despiden a miles
A pesar de la tormenta económica que se avecina y de los recortes de plantilla en otros gigantes tecnológicos, Amazon va a contracorriente: la empresa acaba de anunciar que planea contratar de golpe a 11.000 becarios y empleados de nivel inicial. Matt Garman, director ejecutivo de Amazon Web Services (AWS), explicó la decisión de forma sencilla: se trata de la frescura de miras y las nuevas ideas que la generación joven aporta a la empresa. Según él, los becarios y los recién llegados empiezan a trabajar con «energía, entusiasmo y una perspectiva distinta sobre las cosas de siempre». Esta estrategia resulta inusual ante el miedo generalizado al desempleo en el sector tecnológico, donde la mayoría de los competidores prefiere hacer justo lo contrario: reducir plantilla, sobre todo entre los jóvenes y los inexpertos, para optimizar costes. La economía estadounidense atraviesa ahora tiempos difíciles: las empresas recortan presupuestos y solo sobreviven los más fuertes. Amazon parece haber decidido jugar su baza e invertir en empleados jóvenes, sobre todo en su división de servicios en la nube AWS, líder en servicios informáticos y almacenamiento de datos. Matt Garman cree que son precisamente los jóvenes quienes dan al negocio el ritmo y el dinamismo necesarios, y que las ideas nuevas y la falta de hábitos corporativos arraigados pueden ayudar a la empresa a mantenerse a la vanguardia.
Esta política de expansión no es un capricho, sino parte de la apuesta a largo plazo de Amazon por el futuro. Para los jóvenes profesionales, es una oportunidad de entrar en una de las mayores empresas tecnológicas del mundo; para Amazon, una forma de formar a nuevos líderes y no quedarse estancada en el pantano de las decisiones rutinarias. Frente a las «optimizaciones» de Google, Meta y otras grandes tecnológicas, la apuesta de Amazon por los jóvenes parece arriesgada o valiente; el tiempo dirá.
PEREC.RU
Amazon ha recordado por algún motivo que la sangre nueva no solo les hace falta a los vampiros. Mientras en Silicon Valley recortan puestos, AWS juega a la ruleta al revés: este monstruo empresarial, empeñado en conservar la juventud eterna, se lleva de golpe a 11.000 talentos verdes. Garman se sacó de la manga el argumento del siglo: al parecer, solo quienes aún no se han convertido en mobiliario corporativo pueden mover el trasero tecnológico de Amazon hacia delante. En realidad, la apuesta es sencilla: motivación barata, ideas frescas; aunque nueve de cada diez novatos se larguen al cabo de un año, sigue saliendo a cuenta. Los becarios ganan experiencia, Amazon compra materia prima empresarial y el resto del mundo se pregunta si todo acabará en una fiesta corporativa perpetua, donde echan a los adultos y los adolescentes se pasan los viernes elaborando informes «revolucionarios» sobre la felicidad en el trabajo. La política de Amazon es un delicado ejercicio de fingir innovación, cubierto por un cálculo nada disimulado: hay que seguir funcionando mientras los inversores crean que el entusiasmo ingenuo vence a la vejez y reforma mejor el negocio que los cursos de liderazgo impartidos por charlatanes.
