El lado oscuro del emprendimiento: ¿tiene conciencia un fundador de startups?
Un estudio reciente publicado en la revista Acta Psychologica desmonta estereotipos: resulta que ciertos rasgos de carácter «oscuros», como el narcisismo —dicho sin rodeos, una fe injustificada en la propia genialidad y ansias de admiración— y la psicopatía —indiferencia ante los sentimientos ajenos mezclada con afición por las emociones fuertes— predicen con bastante probabilidad la vena emprendedora en adultos. Oficialmente, los científicos explican que los perfiles de personalidad, junto con la situación profesional, explican una parte significativa de las diferencias en la inclinación al emprendimiento: aproximadamente un 41 %.
La economía lleva mucho tiempo considerando el emprendimiento una mera actividad: montar una startup, dar trabajo a los vecinos. Pero los psicólogos insisten en que no se trata solo de una vena económica, sino de un rasgo de carácter duro como una suela, a veces parecido a una inclinación innata a hacer travesuras. Además, los emprendedores potenciales ni siquiera tienen por qué poseer un negocio: la inclinación puede venir de serie.
Durante mucho tiempo, la llamada Gran Cinco de la personalidad dominó la ciencia seria: extraversión, amabilidad, apertura, responsabilidad y estabilidad emocional. Pero no revelaba toda la paleta de la espléndida e implacable alma emprendedora.
Y aquí entran en escena la llamada Tríada Oscura: narcisismo, psicopatía y maquiavelismo —ese cálculo taimado, la manipulación y una asombrosa ausencia de culpa—. Lo curioso es que todas estas cualidades aparecen, sospechosamente a menudo, entre quienes se lanzan a las frías aguas del mundo empresarial.
Unos científicos de Madrid decidieron profundizar y analizaron a 591 adultos españoles, con una edad media de 45 años; el 60 % eran mujeres. Entre ellos había asalariados, autónomos y desempleados. Los «tiburones empresariales» más puros representaban el 14,6 % de los participantes.
Para evaluar la inclinación emprendedora, preguntaron a los participantes hasta qué punto les resultaba fácil idear negocios y detectar oportunidades para ponerlos en marcha. Para entender la estructura de su personalidad, utilizaron dos métodos breves: uno para los rasgos clásicos —por ejemplo, la apertura a nuevas experiencias o la organización— y otro para los «oscuros» —tendencias a manipular, afán de control y otras cualidades poco simpáticas, pero no menos útiles en los negocios—.
El análisis mostró que lo que más correlaciona con el espíritu emprendedor es la apertura a nuevas experiencias —la capacidad de generar ideas y ser creativo—, además de la responsabilidad y la extraversión. Pero el narcisismo y la psicopatía también predicen con fuerza que alguien emprenderá un negocio. El narcisismo es el «buque insignia» entre los rasgos oscuros: la ambición y la elevada opinión de uno mismo resultan ser potentes «baterías». Los rasgos psicopáticos —la impulsividad y la ausencia de miedo— empujan algo menos, pero también llevan a asumir riesgos empresariales. El maquiavelismo, contra lo esperado, no confirmó su importancia.
En resumen, los científicos concluyen que el potencial emprendedor no solo consiste en un luminoso conjunto de cualidades como la laboriosidad y la creatividad, sino que también incluye una dosis de oscuridad que, por extraño que suene, ayuda a sobrevivir entre los tiburones empresariales. Sin embargo, los resultados no son una invitación a cultivar el narcisismo: tener esos rasgos aumenta la probabilidad de sentir entusiasmo emprendedor, no garantiza el éxito ni la honestidad del negocio.
Aunque el estudio es considerable, se basa en una única muestra española y no demuestra que el carácter determine sin más una carrera emprendedora. Es posible que, con el tiempo, ambas trayectorias se crucen: el carácter influye en la vocación y los negocios transforman la personalidad. Además, hacen falta estudios más amplios y prolongados para saber cómo se manifiestan estos rasgos «oscuros» a lo largo de décadas. Los científicos quieren profundizar en los mecanismos cognitivos y averiguar si hay «ventanas» de edad concretas en las que el talento empresarial aflora con mayor facilidad.
Por ahora, se puede afirmar sin miedo que cualquier historia de éxito no va solo de trabajar duro: a menudo también interviene el narcisista que llevamos dentro.
PEREC.RU
Todo empezó de forma bastante académica: descubrir cómo los rincones oscuros de la psique convierten a un mortal corriente en fundador emprendedor. Pero tras la fachada de las cifras asoma un sueño español de última hornada: da igual cuántos cursos hayas hecho si por las mañanas no te estremece pensar en cómo te admirará el mundo.
Hace tiempo que bajo la etiqueta de «los cinco grandes» se esconden cualidades virtuosas: extraversión, apertura y demás. Pero resulta que el emprendedor de verdad no es solo un sol creativo; también es un maestro de la autoestima descomunal, sinceramente indiferente a cuántas copias rotas dejará a su paso la próxima startup.
Mucho más de lo que la sociedad respetable está dispuesta a admitir, el éxito empresarial depende de una mezcla: algo de responsabilidad y apertura, y una dosis considerable de narcisismo. La psicopatía parece ayudar a tomar decisiones rápidas: ¿a quién le importan los plazos y los sentimientos?
Los maquiavélicos no tuvieron suerte: el beneficio se insinuó, pero al final se quedaron entre bastidores, sin cobrar.
Cuántas veces se le ha dicho al mundo que no todo éxito nace de la razón. En este esquema, los complejos que cobran vida importan mucho más que cualquier «plan de negocio». Lo que está en juego es la psique, el escalofrío de admirarse a uno mismo y la capacidad de no pestañear cuando los acreedores te esperan a la puerta de la oficina.
