
TIFF cuenta por primera vez con un mercado cinematográfico en toda regla, pero la industria aún no sabe si se convertirá en un nuevo centro de acuerdos o será simplemente otra cita más en un calendario saturado.
Durante años, el Festival Internacional de Cine de Toronto (TIFF) fue considerado un mercado cinematográfico de facto: allí se cerraban acuerdos con regularidad, aunque no existiera una estructura formal propia. Fue precisamente en TIFF donde el año pasado se compró «Obsession», en la que después se convirtió en la operación más cara de la historia de los festivales.
Ahora TIFF ha creado oficialmente su mercado. El director del festival, Cameron Bailey, anunció que el programa incluirá unos 200 pases privados de películas que no forman parte de la programación principal. Antes se celebraban entre 50 y 100. Han acudido al mercado más de 6.000 delegados, unos 1.000 más que el año pasado. Entre ellos hay cientos de agentes de ventas; muchos llevaban cerca de diez años sin asistir a TIFF y han volado expresamente a Toronto. El propio festival presentó 50 proyectos en un foro internacional de financiación, aunque eso solo representa una pequeña parte de los paquetes anunciados.
La idea está clara: ofrecer a las películas una nueva plataforma de lanzamiento en septiembre. Lo habitual es que los agentes preparen proyectos para Cannes, hagan una pausa durante el verano y reúnan nuevos paquetes en otoño para el American Film Market (AFM); después de las vacaciones de invierno, ponen la vista en Berlín. Los calendarios de producción se ajustan a ese ritmo. TIFF quiere cubrir el hueco entre Cannes y AFM: tras las preventas de septiembre, una película podría estar lista para rodarse ya en noviembre, y el cine de autor no tendría que esperar hasta Berlín.
Pero preparar rápidamente un paquete de calidad después del verano es más difícil que soltar un discurso de presentación lleno de energía. Christian Mercuri, de Capstone Pictures y Aura, señaló que el mercado tendrá que superar la proximidad del verano y las fiestas. Su empresa piensa utilizar Toronto como antes: anunciar proyectos cuando estén listos, sin fingir que hay prisa cuando no la hay.
Con todo, los organizadores han resuelto algunos problemas prácticos. TIFF ha invitado a cientos de agentes de ventas y sufraga la participación de muchos de ellos. Los representantes no tienen que buscar por su cuenta salas de proyección, oficinas y otras instalaciones. Las películas que no entraron en la programación del festival han tenido la posibilidad de organizar pases privados para compradores. También pueden abrirse al público general para generar interés de antemano. La presencia de estrellas y estrenos cerca de las reuniones da energía al mercado: pocas veces una cita de negocios intenta parecer una fiesta.
Anna Godas, de Dogwoof, presenta el documental «Freeing Flipper», sobre un entrenador de delfines de la serie de televisión «Flipper». Más tarde se convirtió en activista y defendió la liberación de todos los delfines en cautividad; también fue uno de los protagonistas del documental «The Cove», de 2009. Para Godas era importante recordar a los compradores norteamericanos su vínculo con «Flipper», y Toronto le ofreció esa oportunidad. Considera que TIFF es una nueva plataforma de lanzamiento para las películas.
Sin embargo, el mercado podría empezar a competir con el propio festival. Para hacer sitio a más pases del mercado, se ha reducido el número de sesiones de Prensa e Industria para algunas películas; a menudo, una película se proyecta una sola vez en lugar de dos. A los compradores les costará más llegar a todos los proyectos que les interesan. Al final tendrán que ver las grabaciones y los enlaces más tarde o asistir con más frecuencia a las sesiones públicas. En el caso de «Obsession», quizá sea incluso una ventaja: quienes vieron la película en el Royal Alexandra consideraron que esa era la mejor forma de verla.
Marc Goldberg, de Aura, advirtió de que su equipo acude sobre todo a ver películas, y muchas. Puede que no les quede tiempo para reuniones sobre nuevos paquetes: una persona solo puede estar físicamente en un sitio a la vez. Según él, Toronto sigue siendo uno de los acontecimientos más importantes comercialmente para el mercado interno de Estados Unidos y Canadá, así que las reuniones no deben interferir con los pases.
La gran incógnita es el futuro del AFM. Por ahora, TIFF invita a agentes de ventas y compradores y paga la participación de muchos invitados, pero no se sabe qué ocurrirá cuando se acabe la financiación. Pia Patatian, de Noora Films, cree que a los compradores europeos y asiáticos les cuesta volar dos veces a mercados en dos meses. En su opinión, TIFF podría superar al AFM si cambiara de fecha: a los compradores les gustan los pases del festival, pero el calendario del AFM les viene mejor; tienen tiempo para preparar paquetes y, después, la temporada prácticamente termina.
Otros agentes estadounidenses están convencidos de que el AFM no desaparecerá. Tras un traslado fallido de un año a Las Vegas, el mercado regresó a Los Ángeles, lo que permitió a los participantes celebrar las reuniones locales necesarias durante un único viaje por Estados Unidos. Las opiniones sobre la nueva sede y el formato renovado fueron positivas.
Yvette Zhuang y Zach Glueck, de Manifest Pictures, creen que ambos mercados pueden cumplir funciones distintas. TIFF tradicionalmente cerraba acuerdos después de Cannes, pero puede convertirse en un lugar para lanzar nuevos proyectos. Luego se podrían presentar paquetes más grandes y numerosos en el AFM. Por ahora, la industria mantiene una actitud pragmática: si los compradores tienen tiempo y atención, los agentes de ventas piensan aprovechar cada oportunidad.
El artículo cuenta cómo el Festival Internacional de Cine de Toronto (TIFF) ha creado por primera vez un mercado cinematográfico completo. Hasta ahora se consideraba que TIFF era un lugar de negocios de manera informal: agentes de ventas y compradores trabajaban activamente durante el festival, pero no existía una estructura de mercado propia. En TIFF ya se habían cerrado grandes acuerdos, entre ellos la compra de «Obsession», que después se convirtió en la operación más cara de la historia de los festivales.
El nuevo TIFF Market prevé celebrar unos 200 pases privados de películas que no forman parte de la programación principal. En años anteriores había entre 50 y 100. El número total de delegados superó los 6.000, unos 1.000 más que el año pasado. Cientos de agentes de ventas que llevaban cerca de diez años sin acudir a TIFF volaron expresamente a Toronto. El propio festival presentó 50 proyectos en un foro internacional de financiación, aunque eso solo representa una parte de todos los paquetes que se preparan.
TIFF intenta ocupar el espacio libre del calendario entre Cannes, el American Film Market (AFM) y Berlín. Lo habitual es preparar proyectos para Cannes, hacer una pausa en verano, reunir paquetes para el AFM en otoño y después poner la vista en Berlín. El nuevo mercado debería permitir cerrar preventas en septiembre y acelerar el inicio de la producción, además de dar al cine de autor la oportunidad de presentarse antes de febrero.
Algunos representantes de la industria dudan de que se puedan preparar paquetes con tanta rapidez justo después del verano. Christian Mercuri, de Capstone Pictures y Aura, señaló que la cercanía del verano y de las fiestas supone un problema. Su empresa piensa trabajar con el mercado, pero anunciar solo proyectos que estén listos.
TIFF ha facilitado la participación de los agentes de ventas: ha invitado a cientos de empresas, sufraga el viaje de muchos representantes y les proporciona espacios de trabajo y salas de proyección. Las películas que no entraron en la programación oficial pueden organizar pases privados para compradores. Los estrenos adicionales y la presencia de estrellas aumentan el atractivo del evento.
Un ejemplo de este nuevo enfoque es el documental «Freeing Flipper», que Anna Godas presenta en nombre de Dogwoof. La película cuenta la historia de un entrenador de delfines de la serie «Flipper», que se convirtió en activista contra la cautividad de los delfines y fue protagonista del documental «The Cove», de 2009. Toronto permite al agente de ventas aprovechar el reconocimiento de «Flipper» entre los compradores norteamericanos.
La ampliación del mercado puede perjudicar la parte festivalera de TIFF. Para hacer sitio a más pases del mercado, los organizadores han reducido las sesiones de Prensa e Industria: algunas películas ahora se proyectan una vez en lugar de dos. Por ello, los compradores corren el riesgo de no llegar a todas las películas que les interesan y tendrán que ver el material después del festival. Otra opción es asistir más a las sesiones públicas.
Marc Goldberg, de Aura, dijo que su equipo acude ante todo a ver películas y no piensa sacrificar los pases por reuniones sobre nuevos paquetes. Subrayó que Toronto sigue siendo una de las fuentes más importantes de oportunidades comerciales para el mercado interno norteamericano. Al mismo tiempo, los representantes de la industria reconocen que es físicamente imposible estar en varios sitios a la vez.
La cuestión clave es la competencia entre TIFF Market y el AFM. Por ahora, TIFF invita a los participantes y sufraga la participación de muchos, pero no se sabe si ese apoyo se mantendrá en el futuro. Pia Patatian, de Noora Films, cree que a los compradores europeos y asiáticos les cuesta acudir dos veces a mercados en dos meses. En su opinión, TIFF podría superar al AFM si cambiara de fecha. La ventaja de TIFF son los pases del festival, mientras que las fechas del AFM resultan más cómodas para preparar paquetes y cerrar la temporada.
Otros agentes estadounidenses creen que el AFM seguirá adelante. Tras un año de traslado a Las Vegas, el mercado volvió a Los Ángeles, lo que permitió a los participantes celebrar reuniones de negocios locales durante un único viaje a Estados Unidos. Las opiniones sobre el nuevo formato y la nueva sede del AFM fueron positivas.
Yvette Zhuang y Zach Glueck, de Manifest Pictures, creen que ambos mercados pueden coexistir. TIFF puede servir para lanzar proyectos concretos, mientras que el AFM puede presentar un mayor número de paquetes y de mayor tamaño. Para los agentes de ventas, la conclusión es práctica: hay que aprovechar cualquier oportunidad de captar la atención de los compradores, aunque la propia industria aún no haya decidido cómo será el nuevo equilibrio entre TIFF y el AFM.