El éxito familiar de «The Mandalorian y Grogu» deja feliz a Disney
Muchos esperaban que «The Mandalorian y Grogu» hiciera bastante más ruido, ya que es la primera película de «Star Wars» en siete años. Pero a veces la realidad es más aburrida que los tráilers: en su fin de semana de estreno, la película recaudó 81 millones de dólares en Estados Unidos y, durante el puente de cuatro días del Memorial Day, cien millones. ¿Son cifras para echarse las manos a la cabeza? No del todo: no es el peor estreno de la historia de la franquicia (si dejamos a un lado la inflación) y se queda apenas por detrás de «Han Solo: Una historia de Star Wars», la precuela de 2018 sobre un joven Han Solo que fue un fracaso manifiesto. En su momento aquel resultado se consideró una vergüenza, pero el mundo ha cambiado: hoy es el cuarto mejor estreno de 2026.
Había preocupación por que la película fracasara en el cruce entre el cine familiar y las expectativas de los fans, ya que las primeras previsiones amenazaban con dejar la recaudación del puente en solo 80 millones de dólares. Para Disney, eso habría sido una señal de alarma. En vez de eso, el estudio respiró aliviado: la película obtuvo una A- en CinemaScore (por cierto, «Han Solo» recibió la misma nota), el 89 % de las opiniones de los usuarios en Rotten Tomatoes fueron positivas y la mitad del público compró entradas para IMAX, 3D y otros formatos Premium Large Format. IMAX ha firmado un acuerdo por tres semanas: las pantallas y el recargo por formato seguirán en manos de Disney durante más tiempo.
La verdad es que, para quien no esté metido en el tema, «The Mandalorian y Grogu» parece un conjunto de excusas: es un derivado de una serie en streaming, no una nueva trilogía de «Star Wars» ni el lanzamiento de una marca, y se puede entender la trama sin tragarse ocho temporadas del tedio anterior. Eso sí, la película costó menos que «Han Solo»: producirla supuso 166 millones de dólares, frente a los 270 de aquella. Ya ha recaudado 63 millones en el mercado internacional. Está claro que debería recuperar la inversión.
Lo más interesante es quién compra las entradas. El jueves del estreno, los niños y las familias representaban solo el 11 % del público; al final del puente, ya eran el 25 %. A los niños les encanta la película y Disney ya se frota las manos: Baby Yoda, es decir, Grogu, garantiza las ventas de juguetes, y los padres llevarán a sus hijos a los parques temáticos para montarse en atracciones que están adaptando a toda prisa para incorporar el contenido más reciente. De ahí sacarán dinero.
No hay grandes rivales: los fanboys de «Star Wars» pasarán entretanto a «Masters del Universo»; la Generación Z tendrá «Scary Movie» y «Obsession», y las familias más corrientes, «El amigo problemático», de Bargatze. Pero la verdadera lucha por la atención de las familias no empezará hasta que llegue «Toy Story 5» en junio.
Las críticas explican que todo es entrañable y deliberadamente inofensivo; incluso hay escenas sin Mando, solo con Grogu y bichitos peludos, pensadas para despertar ternura. La vieja guardia de Lucasfilm ha cedido su sitio a Dave Filoni. Quizá la nueva película «Starfighter», con Ryan Gosling, por fin intente complacer a los fans y no solo a los niños, sus padres y sus carteras. Por lo visto, a Disney no le importa que «Star Wars» sea ahora para ver en familia y no para las batallas de comentaristas nerviosos en Internet.
PEREC.RU
Cuando Disney estrena una película, nadie se sorprende de que la taquilla luzca imponente. Lo que pasa es que antes solíamos oír un coro de entusiasmos y escándalos entre los fans. Ahora que «The Mandalorian y Grogu» le da al estudio unos ingresos modestos, pero bastante decentes, lo que prima no es la nostalgia de «Star Wars», sino el cálculo frío: conquistar el segmento familiar con niños, peluches y entradas para formatos prémium.
El público ya no es el de antes: una cuarta parte tiene menos de 18 años, y Disney gana dinero no con los fans de los héroes, sino con los padres, dispuestos a llevar a sus hijos al cine y luego a las atracciones de los parques temáticos. Lo que hace diez años se habría considerado un fiasco hoy se interpreta como motivo de orgullo: se puede sacar partido a cualquier cosa, incluso a Baby Yoda. Las pasiones y las batallas de los fans se han trasladado a la red. A Disney, que ha cambiado la dirección de Lucasfilm, no le quita el sueño: lo importante es vender juguetes. La nueva generación conoce la franquicia no a través de una epopeya espacial, sino de la carita mona de Grogu. La vieja escuela está disgustada; la nueva generación, encantada. El boca a boca empieza a favorecer a quien entiende que en esta galaxia gana quien se ríe (y vende más peluches).
