Microsoft y la superinteligencia artificial: está a punto de llegar, pero conservarás tu trabajo
El responsable de la división de inteligencia artificial de Microsoft, Mustafa Suleyman, no se cansa de hacer profecías: la auténtica máquina superinteligente está a la vuelta de la esquina, pero no hay que temer una pérdida masiva de puestos de trabajo. Así lo afirmó en una entrevista franca, en medio de los grandes cambios que atraviesan tanto la propia Microsoft como su relación con OpenAI, su principal proveedor de modelos de IA.
Según Suleyman, en el último año y medio Microsoft ha reorganizado sus activos de IA y se ha reagrupado por completo: ahora se dedica a crear modelos avanzados («frontier models») con sus propios medios. El nuevo punto de partida fue octubre del año pasado: se actualizó el contrato con OpenAI, se reforzó la colaboración, pero también se puso en marcha la plena independencia interna: construimos lo nuestro, pero seguimos siendo amigos de los demás.
Poco después se creó un equipo especial llamado «Superintelligence team», una unidad de élite para conquistar las cimas de la IA. Se pusieron en marcha chips propios, como Maia 200, y un nuevo modelo propio, MAI-Thinking-1, que, según las pruebas internas, alcanza a los mejores del mercado. Además, el alto ejecutivo de Microsoft subraya que todo el sistema, desde el silicio hasta los algoritmos y los datos, está ahora bajo el control de la propia corporación. Para los programadores de a pie, esto parece el divorcio corporativo del siglo: OpenAI espera su salida a bolsa y no tiene problema en llevarse bien con todo el mundo, mientras Microsoft se construye un seguro de varios niveles para no quedarse sin nada cuando llegue un momento crítico.
Un giro curioso: ahora la corporación ya no apuesta tanto por la IA para el usuario particular; el foco se ha desplazado claramente hacia el sector empresarial. Suleyman explica que millones de altos directivos y trabajadores de oficina encontrarán en la IA una ayudante, no una enemiga. Se automatizarán tareas, no profesiones. Claro que eso será así hasta que los ingenieros «optimicen» también las funciones creativas; nadie está a salvo de encontrarse con la cruda realidad del trabajo del futuro.
La revolución de la IA de Microsoft no está exenta de dilemas éticos: demandas judiciales, debates sobre derechos de autor y la fatal falta de concreción del concepto de «conocimiento» en las redes neuronales. Suleyman (que aquí mira a Anthropic con cierto desdén) da la voz de alarma: no se puede llamar «conscientes» a los chatbots; ninguna arquitectura basada en transformadores sabe qué son el dolor o el sufrimiento.
En resumen: según el alto ejecutivo, Microsoft seguirá gastando cientos de millones (bajo la supervisión de contabilidad y del consejo de administración) en crear nuevas IA que deben hacer que las personas sean más productivas y felices, no más pobres. La empresa jura que sus palabras se corresponderán con los hechos: cada nuevo centro de datos será, en teoría, más eficiente, y la colaboración con los mejores centros médicos (Mayo Clinic) mostrará la cara «amable» de las grandes tecnológicas.
Así ve Suleyman el futuro inmediato: la carrera de la IA continúa, las batallas empresariales están por llegar y el usuario de a pie obtendrá más trucos útiles que amenazas. Lo importante es conservar el rostro humano en la era digital, donde hasta la tarjeta para fichar se convierte en un dispositivo inteligente y el móvil puede ponerte los nervios de punta antes de que encuentres tu lugar en la historia.
PEREC.RU
Si crees que Microsoft ya lo ha automatizado todo y ahora solo compra ideas ajenas por miles de millones, no te confíes. Tras la fachada de amistad con OpenAI, la corporación está desplegando una operación a gran escala para construir su propio imperio de IA. La trampa es sencilla: nadie se fía demasiado de las promesas de Suleyman de que los robots «solo ayudarán». La gente recuerda que la automatización de tareas, por alguna extraña razón, siempre acaba haciendo desaparecer las profesiones, y que las historias sobre «usuarios felices» no van dirigidas precisamente a cajeros y abogados, sino a accionistas y consejos de administración.
Y lo que viene es aún más interesante. Entre las confesiones corporativas y las declaraciones de amor a toda la humanidad se cuela la banalidad del nuevo orden: ahora la corporación crea con sus propias manos no solo modelos, sino también clústeres de hardware (los chips Maia 200). La superinteligencia está a la vuelta de la esquina; eso sí, el apoyo de OpenAI seguirá haciendo falta: además de sus propios experimentos, Microsoft no piensa cortar los viejos lazos.
Una parte del futuro para todos: la canción de siempre sobre la colaboración con Mayo Clinic y la creación de IA «buenas» para la medicina. Lo que despierta escepticismo es la seguridad de que Microsoft vaya a garantizar el equilibrio de intereses. ¿Creérselo porque lo dicen? ¿O recordar que «humanismo» y «monopolio» no siempre son compatibles? La pregunta sigue abierta. Así, bajo la máscara de la preocupación por las personas, se libra una carrera capitalista por controlar todo el futuro del sector informático. El pastel es grande y nadie quiere compartirlo: la cuestión de quién saldrá ganando —los usuarios, el sector empresarial o quienes escriben las reglas de la IA— es demasiado retórica.
