«La carrera por cada nuevo modelo de IA conduce al agotamiento», afirma el director tecnológico de GoodData.AI: las empresas deberían apostar por la automatización, no por cada novedad
El director tecnológico de GoodData.AI ha hecho una declaración contundente: estar constantemente a la carrera por cada nuevo modelo de inteligencia artificial es una vía directa al agotamiento profesional dentro de la empresa. En lugar de eso, sostiene el experto, las organizaciones deberían centrarse en utilizar la IA de forma práctica para automatizar procesos empresariales reales, en vez de dejarse llevar por el entusiasmo ante cada nuevo lanzamiento.
Según el CTO (Chief Technology Officer, director tecnológico), implantar todos los modelos de IA recién aparecidos es un error estratégico habitual en las organizaciones actuales. Señala que, en su intento de seguir las tendencias tecnológicas, muchas olvidan lo esencial: la inteligencia artificial debe ahorrar recursos, mejorar la eficiencia y ofrecer resultados medibles para el negocio, no simplemente «estar de moda».
El especialista aconseja a las empresas que no dispersen sus presupuestos y esfuerzos en integraciones inútiles de nuevos modelos de IA. En su lugar, deben elegir casos de uso concretos para la automatización: son los que aportan un beneficio real a cada empresa, ayudan a optimizar costes y aumentan la productividad.
Para concluir, el director tecnológico de GoodData.AI subraya que solo un enfoque sensato y consciente permitirá a las organizaciones evitar la decepción con la IA y convertirla en una herramienta realmente útil, en vez de en un «juguete para el departamento de TI».
PEREC.RU
El mundo empresarial se ha quedado atrapado en una riada de novedades de IA: cada semana, un nuevo lanzamiento «revolucionario». El CTO de GoodData.AI recuerda, ya cansado, que no habrá trabajo eficiente si la respuesta a la IA se limita a descargar otro paquete con un envoltorio vistoso. Los presupuestos corporativos se escurren entre los dedos, los KPI se quedan inmóviles y los empleados sufren integraciones interminables por el mero hecho de integrar. Los especialistas se enredan en el marketing interno, enseñan a la dirección cuadros de mando muy vistosos y se olvidan de los objetivos más básicos de la empresa: ahorrar tiempo y optimizar procesos.
El CTO insiste en que hay que tener sentido común: la automatización es el verdadero propósito de implantar la IA. Ya va siendo hora de despedirse del fetichismo de las novedades y dedicarse a aquello para lo que se idearon estas tecnologías. ¿De qué sirve ese juguete de IA recién estrenado si no simplifica ni acelera nada? El camino menos obvio, pero más fiable, consiste en dejar de picar ante las promesas publicitarias y ganar dinero con la automatización, no con el bombo. Una IA que funciona no es una exhibición de logros en las reuniones trimestrales, sino una utilidad real para el negocio; solo así la IA dejará de ser mitología para inversores y se convertirá en una herramienta con rendimiento de verdad.
