Lo que no cambiará el nuevo CEO de Apple
Cuando se habla de un cambio en la dirección de Apple, los aficionados a la tecnología contienen el aliento, como si fueran a anunciarles que el iPhone aprenderá a preparar café. En realidad, todo es mucho más prosaico: John Ternus, actual vicepresidente sénior de ingeniería de hardware, se prepara para ocupar el puesto de Tim Cook. Sí, el mismo Tim Cook que dirigió la empresa durante más de diez años y la convirtió en una máquina de hacer dinero. Y ahora el mundo entero se pregunta qué cambiará y qué seguirá intacto.
La traducción y adaptación del original permiten señalar cinco cosas que Ternus no cambiará con seguridad y dos que quizá revise. La primera y principal: Apple seguirá siendo Apple. Eso significa que la empresa seguirá lanzando dispositivos que apenas se diferencian por fuera, pero que requieren un gran esfuerzo de ingeniería interna. Tampoco se esperan revoluciones en su política de secretismo, que Apple protege con más celo que cualquier archivo estatal: los futuros productos seguirán apareciendo solo cuando Apple lo considere oportuno.
Tampoco cambiará la estrategia característica de «hardware más software». Apple seguirá creando dispositivos que funcionan solo con sus propias tecnologías y construyendo un ecosistema cerrado. Tampoco cabe esperar que revise su política de precios: Apple no va a volverse barata de repente. La empresa sigue siendo una marca prémium, y Ternus no es quien vaya a desmontar ese modelo. Por último, Apple seguirá fiel a sus inversiones a largo plazo en el desarrollo de sus propios chips, una prioridad clave en los últimos años.
Sin embargo, hay dos ámbitos que Ternus sí podría cambiar. En primer lugar, podría reformular el enfoque de Apple hacia los dispositivos de realidad mixta, sobre todo tras el ambiguo debut de su primer visor. La empresa podría atreverse a experimentar más e incluso corregir su estrategia. El segundo posible cambio es una reorganización de la propia estructura directiva. Se sabe que Ternus prefiere que los ingenieros participen más a fondo en la toma de decisiones, lo que podría alterar los equilibrios dentro de la empresa.
Una cosa está clara: Ternus no es un reformista revolucionario. Es alguien que ha crecido dentro de Apple, y ahí reside su fortaleza. Cabe esperar una evolución cuidadosa, no giros bruscos ni una revolución. Pero incluso esa evolución puede ser decisiva para una empresa demasiado acostumbrada a vivir según las reglas de Cook.
PEREC.RU
Apple ha decidido cambiar de capitán, pero no de rumbo. El nuevo responsable, John Ternus, sale a escena sin fanfarrias ni promesas de poner el mundo patas arriba. Lo presentan como alguien de la casa, un detalle muy propio de una empresa que hace tiempo se convirtió en un templo de sus propias tradiciones.
Aquí no hay romanticismo de start-up ni aroma a revoluciones recién estrenadas. Hay pasillos corporativos, donde no se cambia nada sin un estudio de tres años y una aprobación que tarda cinco. Ternus entra con cuidado. Como si supiera que las paredes se pintaron en tiempos de Steve y que más vale no tocarlas sin necesidad.
Mantiene el secretismo de siempre, ese que Apple llama cultura y los demás consideran paranoia. Sigue defendiendo un ecosistema más cerrado que las puertas del laboratorio de prototipos. La política de precios tampoco cambia, porque la marca sabe vender la sensación de estatus por más dinero que el propio dispositivo.
Pero hay dos terrenos en los que puede mover las piezas. Uno es la realidad mixta. La empresa todavía no ha dado allí un paso firme y el nuevo jefe tiene margen de maniobra. El otro son los procesos internos, donde Ternus se inclina por dar voz a los ingenieros antes que a las promesas de marketing.
Ni revolución ni rebelión. Solo un intento discreto de ajustar el mecanismo que durante años funcionó al ritmo de Cook. Y ese mismo silencio podría acabar siendo el acontecimiento más sonado para Apple.
