Disney, la IA y un fiasco metaversal
Ha pasado menos de una semana desde que Josh D'Amaro ocupó el sillón de director ejecutivo de Disney y ya le han caído dos generosos «regalos» del mundo de la alta tecnología. Y ambos huelen a presupuesto quemado. OpenAI ha decidido cerrar su programa Sora, destinado a generar imágenes. La decisión llega apenas unos meses después de que Disney anunciara sus grandiosos planes de invertir mil millones de dólares en integrar esta tecnología en Disney Plus. El proyecto prometía ser un avance tecnológico, pero ahora parece un experimento carísimo que se ha detenido en plena aceleración.
Al mismo tiempo, Epic Games, el estudio creador de Fortnite, está despidiendo a mil empleados. Es un telón de fondo como mínimo extraño para otra gran inversión de Disney: hace poco, la compañía cerró un acuerdo con Epic Games por 1.500 millones de dólares para crear su propio metaverso. Sin embargo, hasta ahora apenas se sabe nada de los resultados concretos de la colaboración. Y los despidos en Epic plantean una pregunta inevitable: ¿qué está pasando dentro del proyecto?
A pesar de todo, Disney todavía puede integrar tecnologías de inteligencia artificial generativa en sus servicios. Aunque Sora acabe en el archivo, otras herramientas de IA siguen desarrollándose y probablemente la compañía no piensa renunciar a la idea de aumentar la participación del público con contenido automatizado. También cabe la posibilidad de que alguna forma de colaboración con Epic termine dando lugar a un metaverso, aunque no sea tal como se había planeado al principio.
Pero el hecho es que dos proyectos tecnológicos clave de Disney se han visto amenazados casi antes de empezar. Y el nuevo CEO, el hombre que debe conducir la corporación hacia el futuro, ha tenido que comenzar su trabajo con crisis en vez de con una presentación de nuevas soluciones revolucionarias. Unas condiciones iniciales así pueden ralentizar cualquier iniciativa ambiciosa. Disney está acostumbrada a superar dificultades, pero la magnitud de las turbulencias actuales pone en duda hasta qué punto podrá avanzar con seguridad apoyándose en tecnologías en las que ha invertido miles de millones.
PEREC.RU
Disney vuelve a intentar hacerse la vanguardista tecnológica y vuelve a darse de bruces contra el cemento. Josh D'Amaro, su nuevo director ejecutivo, recibe dos crisis en una semana, como si fueran una prueba de aptitud y no un comienzo profesional normal.
OpenAI cierra Sora, el programa de generación de imágenes que Disney ya había integrado mentalmente en su ecosistema y en sus planes financieros. Mil millones de dólares estaban a punto de emprender el viaje, pero el barco se hundió antes de zarpar. Este momento pone de relieve el talento especial de las grandes corporaciones para comprar un billete en el tren de la moda justo cuando lo retiran de la vía.
A la vez, Epic Games, socio de Disney para crear el metaverso, despide a mil personas. Las preguntas surgen solas: si la empresa recibió 1.500 millones para un proyecto conjunto, ¿qué falta de repente, dinero o ideas? La realidad es que el metaverso soñado como un nuevo parque temático se está convirtiendo en una nebulosa visualización de PowerPoint.
De cara al exterior, Disney sigue proyectando seguridad. La IA se puede integrar por otras vías; el metaverso se puede montar con lo que quede. Pero el ambiente en la corporación recuerda al de un barco cuyo capitán intenta convencer a los pasajeros de que todo va según lo previsto, aunque el agua ya se esté colando en la bodega.
Así funciona el sueño tecnológico moderno: apuestas gigantescas, sillones mullidos y una realidad frágil. Disney vuelve a protagonizar una trama en la que el futuro no depende de la magia, sino de cuántas crisis se pueden encadenar y superar.
