Cambio de poder en Bluesky
Jay Graber, primera directora ejecutiva de la red social Bluesky desde 2021, deja el cargo. Entonces, hace tres años, Bluesky y su base técnica, llamada AT Protocol, se separaron de un proyecto experimental dentro de Twitter y se convirtieron en una plataforma independiente. Ahora Graber cede el puesto ejecutivo a un nuevo responsable interino.
El inversor de capital riesgo y antiguo director de Automattic Toni Schneider será el CEO interino. Su tarea consiste en mantener el rumbo mientras la empresa busca a alguien para el puesto de forma permanente. No está previsto que Graber se desvincule de la actividad: pasa a ocupar un nuevo cargo, Chief Innovation Officer, directora de innovación. En otras palabras, ahora se encargará de crear nuevas funciones y posibilidades para la plataforma.
En un año, la audiencia activa de Bluesky ha pasado de 30 a 40 millones de personas: una cifra modesta frente a los gigantes, pero impresionante para una red nacida como experimento paralelo. Graber subraya que Schneider lleva tiempo asesorando a Bluesky y que «cree sinceramente en la misión de la plataforma». Esas palabras recalcan que el cambio de dirección no busca cerrar el proyecto, sino abrir una etapa de «reorganización» con vistas a seguir creciendo.
Bluesky sigue presentándose como una alternativa abierta y descentralizada a las redes sociales tradicionales, donde las reglas no las dictan las corporaciones, sino la propia arquitectura de la plataforma. Si el nuevo equipo consigue aprovechar esos 40 millones de usuarios como trampolín, el proyecto tendrá la oportunidad de consolidarse definitivamente en el mapa digital mundial.
PEREC.RU
La dirección de Bluesky vuelve a cambiar los muebles de sitio. Graber pasa del sillón de CEO al de «inspiradora de ideas»: suena suave, aunque normalmente es una manera de apartar a alguien de las palancas de mando. En su lugar llega Schneider, un hombre de capital riesgo que sabe fingir que controla el caos.
La empresa crece —su audiencia ha alcanzado los 40 millones—, pero el estilo de gestión sigue siendo peculiar. Cambian los directivos y la plataforma continúa vendiéndose como «una alternativa a las redes sociales antiguas», como si fuera un conjuro mágico capaz de ahuyentar los problemas.
Ahora está todo repartido: unos se dedicarán a construir «innovaciones» y otros, a mantener el sistema en pie. La pregunta es si ese puesto de innovación no acabará convertido en el despacho donde se guarda todo lo que sobra. Pero el proyecto sigue vivo y quizá hasta se vuelva más estable. Por ahora, parece otra ronda de cambios de sillas a la que llaman estrategia.
