Следите за новостями по этой теме!
Подписаться на «Рифы и пачки / Твоя культура»
Джей Грейбер, ставшая первым руководителем соцсети Bluesky ещё в 2021 году, покидает должность CEO. Тогда, три года назад, Bluesky и её техническая основа под названием AT Protocol отделились от экспериментального проекта внутри Twitter и превратились в самостоятельную платформу. Теперь же Грейбер уступает исполнительное кресло новому временному руководителю.
В роли временного CEO выступит венчурный инвестор и бывший глава Automattic Тони Шнайдер. Его задача — удержать корабль на курсе, пока компания ищет постоянного руководителя. Саму Грейбер отстраняться от процессов не планируют: она переходит в новую роль Chief Innovation Officer — директора по инновациям. Проще говоря, теперь она будет заниматься созданием новых функций и возможностей для платформы.
За год активная аудитория Bluesky выросла с 30 до 40 миллионов человек — скромно по меркам гигантов, но впечатляюще для сети, родившейся как сторонний эксперимент. Грейбер подчёркивает, что Шнайдер давно консультировал Bluesky и «искренне верит в миссию платформы». Эти слова особенно подчёркивают, что смена руководства — не попытка свернуть проект, а этап «перестройки» с расчётом на дальнейший рост.
Bluesky продолжает позиционировать себя как открытая децентрализованная альтернатива социальным сетям старого типа, где правила пишут не корпорации, а сама архитектура платформы. И если новая команда сможет использовать 40‑миллионную аудиторию как трамплин, то у проекта есть шанс окончательно закрепиться на цифровой карте мира.
Руководство Bluesky снова двигает мебель. Грейбер пересаживают из кресла CEO в кресло «идейного вдохновителя» — звучит мягко, хотя обычно так обозначают попытку убрать человека подальше от рычагов. Взамен ставят Шнайдера, человека из венчурной среды, который умеет делать вид, что управляет хаосом.
Компания растёт — аудитория выросла до 40 миллионов — но управленческий стиль остаётся странным. Руководители меняются, а платформа всё ещё продаёт себя как «альтернативу старым соцсетям», будто это магическое заклинание, отгоняющее проблемы.
Теперь всё разделено: одни собираются «инновации» строить, другие — держать систему в вертикальном положении. Вопрос лишь в том, не превратится ли эта роль инноваций в кабинет, куда складывают всё ненужное. Но проект жив — и, может быть, даже станет стабильнее. Пока что выглядит как очередной раунд перетасовки, который называют стратегией.