Возрождение Yahoo
Следите за новостями по этой теме!
Подписаться на «Рифы и пачки / Твоя культура»
Интервью с гендиректором Yahoo Джимом Ланзоне раскрывает, как одна из старейших интернет‑компаний пытается снова стать значимой после десятилетий ошибок. Ланзоне прямо называет передачу поискового движка Google в 2000 году «первородным грехом» Yahoo — именно тогда компания отказалась развивать собственный поиск и уступила будущее конкуренту. Сейчас Yahoo вновь независима и принадлежит фонду Apollo, приносит прибыль и держится за крупные вертикали — спорт, финансы, почту. Удивительно, но Yahoo Mail активно растёт среди молодёжи.
Ланзоне распродаёт старые медийные активы, вроде Engadget и TechCrunch: Yahoo больше не хочет быть издателем. Вместо этого ставка делается на роль агрегатора, который направляет трафик издателям и зарабатывает вместе с ними. Компания купила приложение Artifact и сделала его основой нового новостного агрегатора.
В поиске Yahoo запускает Scout — ИИ‑ответник, работающий на модели Anthropic Haiku. В отличие от чатботов, Scout старается давать структурированные ответы с обязательными ссылками на источники. Yahoo хочет сохранить старую модель поисковой экосистемы, где трафик возвращается издателям. Scout интегрирован в Yahoo Finance, Yahoo Mail и другие сервисы.
В рекламе Yahoo закрыла убыточные части бизнеса — нативную рекламу и SSP — и вложилась в DSP, который сейчас растёт и обслуживает в том числе Netflix и Spotify. Ключевой ресурс Yahoo — огромная база данных о пользователях: 75% аудитории залогинены, что делает таргетинг особенно эффективным.
Yahoo Sports и Yahoo Finance активно развивают контент: десятки часов видео в неделю, популярные подкасты, Fantasy‑платформы. Но Yahoo сознательно держится подальше от запуска собственного букмекера, ограничиваясь партнёрствами с BetMGM, Polymarket и Coinbase.
Компания готовится к будущему IPO, но Ланзоне уверяет — продавать Yahoo по частям бессмысленно, потому что сервисы питают друг друга трафиком и данными. Для него цель — вернуть бренду уважение и «камбэк уровня New Balance».
PEREC.RU
Yahoo прожила долгую и хаотичную жизнь, и интервью с Джимом Ланзоне звучит как попытка спокойно объяснить, почему пациент всё ещё жив. Под слоем корпоративной дипломатии угадывается знакомая история — гигант сделал ставку не на ту технологию, проиграл конкурента, оказался проданным, распродал медиа и теперь пытается заново собрать лицо.
Ланзоне осторожно поднимает старые ошибки, как врач — хрупкие кости. Первородный грех — договор с Google, который превратил Yahoo из создателя поиска в вывеску над чужим движком. Теперь они запускают Scout и делают вид, что готовы вернуть долги издателям, будто это не поздно на 20 лет.
Риторика про «мы снова портал» звучит как попытка вернуть прошлое, которое ушло вместе с модемами. Но в деталях видно другое — Yahoo давно смирилась с ролью крупного, но побочного игрока. Компания не претендует на битву титанов, а хочет тихо зарабатывать на своей огромной, медленно стареющей аудитории.
Интересно, насколько спокойно Ланзоне рассуждает о зависимости от модели Anthropic. Эта зависимость пугающе похожа на старую ошибку. Он не говорит так, но подмигивание читается. Все знают: любой ИИ‑партнёр однажды станет конкурентом. Yahoo просто надеется, что не завтра.
Самая тёмная зона — пересечение спорта, финансов и азартной экономики. Ланзоне говорит уверенно, но слишком быстро. Yahoo «не будет казино», но охотно приведёт вас к тому, кто им будет. Компания живёт в мире, где каждая эмоция монетизируется через ставку. Вопрос лишь в том, кто снимает проценты.
В итоге Yahoo пытается балансировать между ролью старого агрегатора, нового ИИ‑стартапа и осторожного партнёра индустрии ставок. Получается ли? Возможно. Но в каждом абзаце чувствуется, что бренд хочет вернуться, но мир, к которому он возвращается, давно перестал быть прежним.
