Siemens: автоматизировать всё

В сегодняшнем материале речь идёт о руководителе Siemens — Роланде Буше — и его масштабном замысле: автоматизировать буквально всё, что можно. Siemens — огромная, но не всегда очевидная компания: большинство людей видели логотип, но мало кто понимает, чем именно занимаются её 320 тысяч сотрудников по всему миру. Компания производит и софт, и оборудование, позволяя другим компаниям автоматизировать свои процессы. Под капотом машин, в электрических щитах офисных зданий, на заводах — везде можно встретить Siemens.

Буш подробно объясняет, как устроена компания: три основных направления — цифровые индустрии (софт и автоматизация), "умная" инфраструктура (здания, электросети, управление ими) и мобильность (поезда и железнодорожные системы). Отдельно существует дочерняя Siemens Healthineers — медицинские технологии. У Siemens сложная матричная структура: подразделения, регионы, вертикали, что делает компанию громоздкой, но даёт гибкость. Буш признаёт: раньше Siemens был "коробочным", а теперь пытается избавиться от внутренних стен и объединить технологии в единые платформы — так называемые "фабрики" данных, технологий и продаж.

Главная трансформация Siemens связана с искусственным интеллектом. Компания десятилетиями развивает промышленные решения и сейчас выходит на новый уровень: цифровые двойники, автоматизация производств, ИИ-агенты, способные находить и исправлять неполадки. Но Siemens не делает свои крупные языковые модели — она берёт существующие (например, Microsoft), а затем тренирует на собственных промышленных данных и данных клиентов. Буш подчёркивает: универсальный ИИ сам по себе не годится для промышленности — слишком высок риск ошибок. Но, обученный на технических данных, он достигает точности 95–98%.

Siemens активно собирает данные от своих устройств и машин, и даже ведущие мировые производители готовы делиться данными, чтобы создать отраслевые модели ИИ. По словам Буша, только так можно добиться автономных производств.

Буш обсуждает глобальные вызовы: рост торговых барьеров, национализм, тарифы. Siemens десятилетиями выигрывал от свободной торговли, но теперь вынужден адаптироваться. Компания создаёт локальные производства: 85% продукции для США производится внутри США, аналогично — для Китая. Тем не менее, клиенты страдают от тарифов, особенно производители оборудования. Siemens диверсифицирует поставки, повышает устойчивость и тренирует ИИ-системы для разных регионов на локальных моделях.

Буш оценивает перспективы возвращения массового производства в США скептически: реальных крупных проектов мало, многие заявления — политический театр. Но есть исключения — фармацевтика, полупроводники, аккумуляторы. Siemens советует клиентам: если вы строите фабрику в США, делайте её максимально автоматизированной, потому что рабочей силы не хватает.

Он также рассуждает о будущем труда: полностью автоматизированная фабрика действительно создаёт мало рабочих мест, но в стареющих обществах (Германия, Япония, Китай) рабочих рук и так не хватает. Людей нужно направлять в те сферы, где автоматизация невозможна — здравоохранение, сервисы, инженерные специальности. Буш уверен: мир будет нуждаться в квалифицированных рабочих и тех, кто обслуживает инфраструктуру.

Говоря об угрозе деглобализации и даже возможном кризисе НАТО, Буш признаёт: прогнозировать всё невозможно. Siemens делает ставку на гибкость и локальные решения. Он остаётся оптимистом: считают, что глобальное сотрудничество и технологии — единственный способ решить проблемы климата, питания и старения населения.