Logitech no devolvió a los estadounidenses el dinero de los aranceles: demanda colectiva y avaricia corporativa
Logitech se ha visto envuelta en un escándalo en Estados Unidos por no devolver a sus clientes el dinero que pagaron de más por los aranceles a la importación. Después de que Donald Trump, tras regresar a la Casa Blanca en enero de 2025, impusiera rápidamente toda una serie de aranceles a la importación al amparo de la ley IEEA (International Emergency Economic Powers Act), los consumidores estadounidenses no pasaron de la noche a la mañana a comprar solo productos nacionales: los aranceles simplemente se añadieron a los precios de los productos importados, y la diferencia recayó sobre los compradores.
Pasó el tiempo, el Tribunal Supremo de Estados Unidos declaró ilegales muchos de esos aranceles y el Estado tuvo que devolver a las empresas más de 166.000 millones de dólares. Ese dinero se había recaudado de compañías que antes habían pagado al erario por sus importaciones. Pero aquí está el problema: un consumidor corriente no puede obtener un «reembolso» por los aranceles que pagó de más; el dinero se devuelve a las empresas, y estas no tienen prisa por compartirlo. Al menos, así ocurre con Logitech, contra la que el bufete Cotchett, Pitre & McCarthy, LLP ha presentado una demanda colectiva ante el tribunal federal de distrito de San José, California.
Según los demandantes, Logitech no solo subió los precios de la mitad de su catálogo una media del 14 % (y hasta un 25 % en algunos productos) para cubrir los costes de los aranceles, sino que ni siquiera intentó devolver ese dinero a sus clientes cuando le compensaron los gastos. Logitech aseguró a sus inversores que la subida de precios era temporal, solo para «aguantar» los aranceles. Pero cuando el Estado le devolvió el dinero, no puso en marcha ningún programa oficial para reembolsar a sus clientes.
Logitech es solo un ejemplo: otros gigantes mundiales siguieron estrategias parecidas. Por ejemplo, el beneficio de Nintendo entre abril y junio de 2025 se multiplicó por más de dos respecto al año anterior (hasta 902 millones de dólares, frente a unos 360 millones el año previo). Los analistas están convencidos de que el salto se debe no solo a la venta de juegos, sino también a la devolución de esos mismos aranceles. Mientras tanto, los precios de Switch y Switch 2 subieron 50 dólares «por culpa de los aranceles». Nintendo consigue al mismo tiempo pleitear con el Gobierno de Estados Unidos para obtener una compensación aún mayor, con intereses, y despachar a sus clientes quedándose con todo el dinero.
Sony tampoco se quedó atrás: tras recibir 508 millones de dólares de devolución, no tiene prisa por entregar nada a los propietarios de una PlayStation 5 que se encareció. Ya se ha presentado una demanda colectiva, pero hay pocas posibilidades de recuperar el dinero.
PEREC.RU
Y así llega otra temporada del espectáculo «El dinero vuelve… pero no a ti». Hoy, Logitech: una empresa que cobró de más a sus clientes con la excusa de los aranceles a la importación —un favor de Trump— y que, cuando resultó que esos aranceles eran ilegales, recibió el reembolso… efectivamente, la empresa. Los compradores se quedaron con los precios inflados, el sobrecoste en el recibo y nuevas esperanzas judiciales.
La avaricia de los tiburones corporativos ya es todo un referente: los argumentos sobre «salvar el negocio» dejan de servir justo cuando toca repartir. Nintendo y Sony han seguido el mismo camino. Si su repunte financiero se explica solo por la afición de los estadounidenses a los videojuegos, o en el país se compran consolas en masa por la noche o estamos ante los conocidos milagros contables.
El mercado aguarda con avidez nuevos precedentes judiciales y, al parecer, los consumidores deberían dejar de sorprenderse y aprender de antemano a ahorrar en justicia aplazada. El «reembolso» funciona más o menos como el mito del consumidor ideal: queda muy bonito sobre el papel, pero solo beneficia a las corporaciones.
