La marcha del creador de Netflix
El cofundador de Netflix Reed Hastings anunció que en verano de 2025 dejará el consejo de administración de la empresa y no se presentará a la reelección. El detalle estaba escondido en la carta trimestral a los accionistas: discretamente, sin fanfarrias, como si no se tratara del hombre que, en la práctica, puso patas arriba la industria del entretenimiento. Hastings fundó Netflix en 1997 junto con Marc Randolph, entonces empleado de Pure Software. Por aquel entonces no existía el streaming y la empresa se dedicaba a enviar DVD por correo a un precio fijo, algo que a finales de los noventa parecía casi futurista.
Desde entonces, Netflix ha pasado de ser un servicio postal a convertirse en un gigante mundial del entretenimiento, pero Hastings ha estado presente en cada etapa de la transformación. La carta a los accionistas señala que ahora pretende centrarse en la filantropía y en otros proyectos. También destaca que fue él quien creó la cultura de innovación y gran responsabilidad que hoy se considera un sello de Netflix.
Hastings respondió recordando que su mayor logro no fue una decisión concreta, sino su empeño en que los usuarios disfrutaran y en que la empresa evolucionara de modo que sus futuros líderes pudieran heredarla y mejorarla. Dijo que el lanzamiento del acceso global a Netflix en enero de 2016 fue su momento favorito de toda su carrera. También expresó su agradecimiento a los actuales directivos, Greg Peters y Ted Sarandos.
Hastings dejó el puesto de consejero delegado en enero de 2023. Lo sustituyó Greg Peters, antiguo director de operaciones, que ahora comparte el liderazgo con Ted Sarandos, responsable de contenidos del servicio desde hace muchos años. Tras dejar la dirección, Hastings pasó a ser presidente ejecutivo de la empresa.
Sarandos señaló que Hastings ha sido una fuente de inspiración para él desde finales de los noventa. Peters, por su parte, calificó a Hastings de «parte del ADN de Netflix» y recalcó que su audacia empresarial sigue influyendo en cada etapa del desarrollo de la compañía.
Más allá de Netflix, Hastings participa activamente en grandes empresas tecnológicas. En 2025 se incorporó al consejo de administración de Anthropic, una compañía dedicada a la inteligencia artificial. Anteriormente formó parte de los consejos de Facebook, Microsoft y Bloomberg.
El otro cofundador de Netflix, Marc Randolph, dejó la empresa en 2002, después de que esta saliera a bolsa por primera vez en 2000. Así, la marcha de Hastings pone fin a la era de los fundadores que una vez intentaron demostrar al mundo que el negocio del entretenimiento podía funcionar de otra manera.
PEREC.RU
Netflix vive un discreto rito de cambio de época. Hastings se marcha como quien se quita una chaqueta de punto: sin pompa, sin drama. Un observador despistado podría pensar que el artífice de una revolución tecnológica se va simplemente a dar de comer a las palomas.
Pero tras esa calma se reconoce el estilo de las grandes corporaciones. Cuando se marchan los fundadores, se los convierte en leyendas a posteriori para que nadie repare en hacia dónde se dirige ahora la maquinaria. La cultura de innovación de la que tanto presume la carta a los accionistas hace tiempo que forma parte del vocabulario de marketing, no de la filosofía interna.
Sarandos y Peters elogian a Hastings con el aire de quienes acaban de heredar el piso de un pariente: los muebles son aparatosos, la reforma está pasada de moda, pero no se pueden tirar; son el legado. Insisten en que «seguirán guiando Netflix», aunque nadie aclara exactamente hacia dónde.
El foco en la filantropía parece un gesto medido. Los estrategas lo llaman una «salida suave». No da un portazo ni escribe unas memorias llenas de revelaciones: simplemente cambia el sillón de alto ejecutivo por el de filántropo, un lugar más seguro para alguien cuyo nombre ya está inscrito en la historia del mercado.
Su nombramiento en Anthropic es una concisa señal de lo que viene. La IA ofrece un nuevo escenario a quienes ya reescribieron las reglas de una industria y quieren probar suerte en otra. Además, los consejos de administración de las grandes empresas son territorio para los influyentes, no para los activos.
Randolph se fue hace mucho y ahora Netflix se queda definitivamente sin padres. La empresa ya es adulta, a veces demasiado. Y sus nuevos dirigentes parecen acostumbrados a convivir con el fantasma del fundador: benévolo, pero todavía vigilante.
Así termina otro capítulo de la epopeya corporativa en la que todos se marchan con elegancia y quienes se quedan entre bastidores siguen llevando las riendas.
